供應鏈管理采購流程與戰(zhàn)略
【課程收益】
在當今全球化競爭的商業(yè)環(huán)境中，有遠見的企業(yè)早已將采購提升到企業(yè)戰(zhàn)略高度；
詳解采購引領企業(yè)獲取產品／服務的相關流程，及流程中建立各個層面的溝通與協(xié)作，以促使企業(yè)內外流程的協(xié)同與高效；
不同的采購戰(zhàn)略必定會導致不同的供應鏈規(guī)劃，企業(yè)供應鏈規(guī)劃有相當大部分實際上是圍繞采購條件來實現。
國際采購與本地化戰(zhàn)略﹑電子采購戰(zhàn)略﹑居于JIT/VMI的無庫存采購戰(zhàn)略等等，都會影響到供應鏈的布局。企業(yè)的自制與外購戰(zhàn)略﹑集中與分散采購戰(zhàn)略等同樣會直接左右供應鏈的效能。
【課程大綱】
一、采購環(huán)境分析
二、采購
流程管理
1.采購流程管理與運營準則
2.采購計劃與預算控制
3.采購流程優(yōu)化的技術與方法
4.案例解析：全球熱交換公司、圣安醫(yī)院等
三、采購與供應組織管理
1.采購組織架構設置、角色定位
2.
采購人員管理
四、供應鏈資源管理與采購戰(zhàn)略
1.公司戰(zhàn)略與供應鏈資源配置
2.
采購管理與企業(yè)競爭定位
3.采購定位分析
4.購買與分包決策
五、供應鏈環(huán)境下的
供應商管理
1.供應鏈環(huán)境下的雙贏伙伴關系
2.供應商的分類與選擇
3.供應商的評價與考核
4.供應商開發(fā)和認證管理
5.供應商早期參與新產品研發(fā)
6.采購質量管理和供應商質量控制
7.供應商交期分析
六、采購績效評估
1.采購績效指標體系及其改進方法
2.采購績優(yōu)企業(yè)的成功準則
七、采購
成本管理
1.
采購成本規(guī)劃與分析
2.價格決策因素與供求曲線
3.采購成本降低策略、工具與方法
4.
質量成本變化曲線
5.采購成本降低與成本規(guī)避
八、定購活動控制
1.采購信息與訂單管理、
合同管理
2.招標管理
3.采購策略與常見誤區(qū)規(guī)避
4.
采購談判技巧
九、進項物料控制管理
1.物料類別管理和進項物料運輸決策
2.供應商管理庫存
十、采購風險管理
1.采購風險的種類與防范方法
2.采購審計與合同管理
十一、國際采購與電子采購