供應、生產、銷售物流一體化
課程介紹
在愈來愈激烈的市場競爭中，如何控制成本提高客戶滿意度成為企業(yè)無法回避的難題。企業(yè)經常會發(fā)出如下的感嘆：
訂單來了，但是原材料無法保障，導致客戶滿意度下降
庫存不降低，會導致資金大量占用，增加企業(yè)的成本，可是控制了庫存，又會導致頻繁的斷貨從而影響客戶滿意度，如何是好？
生產計劃不如變化快，天天疲于奔命，計劃的混亂，還導致了庫存增加，客戶滿意度下降
銷售預測從來不準確，經常需要加急采購加急生產
供應商太難管了，不按時交貨屢見不鮮
其實這些問題都是可以通過有序的供應鏈管理來緩解和解決。本課程旨在通過案例和實戰(zhàn)分析讓學員了解制造企業(yè)的供應鏈管理，并通過大量實際工作方法和理念的共享，讓學員掌握如何改進和完善制造企業(yè)的產銷一體化。
課程大綱
第一部分：供應鏈管理綜述
1什么是供應鏈？供應鏈管理對企業(yè)的意義以及對利潤的影響
2供應鏈的類型：拉式與推式供應鏈
3供應鏈管理理念在公司內部與
供應商管理、客戶管理中的應用
第二部分：計劃管理
1好的計劃管理是實現生產銷售物流一體化的基礎
2制造業(yè)的整個計劃體系
3如何改進預測的準確性，準確的預測幫助企業(yè)事半功倍
4通過具體案例，了解SOP/MPS/MRP的制定方法
5如何完成產能計劃
6排產邏輯對產銷及庫存的影響
7案例實戰(zhàn)：幫助某制作商制定一份有效合理的計劃
8集體討論：如何避免和緩解計劃不如變化快的尷尬
第三部分：
采購管理
1采購的基本理念
2
采購成本冰山說
3選擇供應商不僅要考慮能力，還要注意供應商的積極性
4供應商考核和評級
5供應商關系管理——十字方針幫助你管理好供應商
6如何有效駕馭“不聽話”的供應商，確保穩(wěn)定的供貨
7案例分享：供應商管理改變了一個行業(yè)的格局
6如何有效駕馭“不聽話”的供應商，確保穩(wěn)定的供貨
7案例分享：供應商管理改變了一個行業(yè)的格局
第四部分：
庫存控制
1庫存控制的意義與基本思路
2庫存周轉率的計算
3通過一個小案例，了解庫存周轉對企業(yè)的意義
4.降低庫存的有效途徑（安全庫存的設置，庫存的分類管理，縮短采購周期，提高預測準確性等十幾種具體方法）
5案例分析：廣東某電子廠降低300萬美元庫存行動
6呆廢料的預防及控制
第五部分：
倉儲管理
1.影響倉庫高效運作的因素
2.倉庫日常作業(yè)與注意點
3.導致物料賬實不符的因素及不良后果
4盤點的方法與恰當時機
5.物料盤點認識中的四大誤區(qū)
第六部分：定單交付管理
1公司各部門如何協調保證定單的準時交付
2用精益的理念實現產銷一體化
3客戶關系管理