采購(gòu)項(xiàng)目管理
課程說(shuō)明：
本課程是針對(duì)企業(yè)的采購(gòu)、質(zhì)量、生產(chǎn)、物流、供應(yīng)鏈等管理部門的管理人員專門設(shè)計(jì)的。
課程的目的是通過(guò)對(duì)相關(guān)知識(shí)、理念、工具以及企業(yè)最佳案例的介紹和討論這樣一個(gè)學(xué)習(xí)的過(guò)程，使聽(tīng)眾能夠在對(duì)企業(yè)的采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理有全面深入的理解的基礎(chǔ)上，去運(yùn)用相關(guān)的管理工具為改善企業(yè)采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理做出貢獻(xiàn)。
鑒于本次課程所關(guān)注的
項(xiàng)目管理，是屬于采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理流程的中期管理階段，屬于合同簽署后的跟蹤、監(jiān)督和調(diào)整的過(guò)程，因此，課程的重點(diǎn)內(nèi)容是項(xiàng)目管理方面的內(nèi)容。但是由于
采購(gòu)管理可以被分為三個(gè)階段，即采購(gòu)前（簽合同）、實(shí)施中（項(xiàng)目管理）、實(shí)施后（爭(zhēng)議解決與結(jié)算），這三個(gè)階段相對(duì)獨(dú)立但是也相互影響，所以，課程還是有必要對(duì)前后兩個(gè)階段作簡(jiǎn)明扼要的介紹，以保證課程的完整性和學(xué)習(xí)的系統(tǒng)性。
另外，根據(jù)目前流行的（設(shè)計(jì)、采購(gòu)與施工EPC）團(tuán)隊(duì)合作管理趨勢(shì)，有必要就是采購(gòu)項(xiàng)目管里的相關(guān)內(nèi)容作全面介紹，而不應(yīng)該僅僅關(guān)注于項(xiàng)目管理技術(shù)方面。
根據(jù)上述理由，本課程的內(nèi)容將會(huì)設(shè)計(jì)以下幾個(gè)方面：
采購(gòu)與供應(yīng)鏈對(duì)于企業(yè)的意義
供應(yīng)鏈時(shí)代的采購(gòu)的新定位
采購(gòu)成本與質(zhì)量控制對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的貢獻(xiàn)
供應(yīng)鏈時(shí)代
采購(gòu)人員應(yīng)該具備的知識(shí)和能力
采購(gòu)的職能與流程所包括的總體范圍
明確采購(gòu)需求過(guò)程中的方法和方向
如何使用采購(gòu)說(shuō)明的六種方式（品牌與商標(biāo)、供應(yīng)商以及行業(yè)編碼、樣品、技術(shù)圖紙、物理成分以及功能與性能）
標(biāo)準(zhǔn)化（包括內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)化）以及價(jià)值分析和
價(jià)值工程（VA/VE）方法對(duì)于企業(yè)改善采購(gòu)需求說(shuō)明和發(fā)揮供應(yīng)商能力
企業(yè)中采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理職能的職責(zé)
體現(xiàn)采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理的戰(zhàn)略性地位的組織結(jié)構(gòu)構(gòu)建理由（采購(gòu)重要性、集權(quán)與分權(quán)、產(chǎn)品和客戶定位、與其他部門的關(guān)系等等因素的分析）
合同簽署前的戰(zhàn)略性采購(gòu)工作的內(nèi)容
供應(yīng)市場(chǎng)分析
如何分析市場(chǎng)，能夠確保企業(yè)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)與把握機(jī)會(huì)（供需關(guān)系、競(jìng)爭(zhēng)與壟斷市場(chǎng)、五力模型、POCKET分析等工具簡(jiǎn)單的介紹）
如何制定有效的采購(gòu)策略
按照產(chǎn)品類別選擇合適的采購(gòu)策略，
采購(gòu)類別包括常規(guī)類、瓶頸類、杠桿類和關(guān)鍵類）
不同采購(gòu)類別應(yīng)該有的采購(gòu)策略
如何將供應(yīng)商看法納入到采購(gòu)策略之中（供應(yīng)商感知模型的介紹）
合同類別的選擇
供應(yīng)商評(píng)價(jià)
根據(jù)采購(gòu)策略實(shí)施供應(yīng)商評(píng)價(jià)
供應(yīng)商評(píng)價(jià)總目標(biāo)
評(píng)價(jià)要素
供應(yīng)商分類
詢價(jià)與報(bào)價(jià)
決定詢報(bào)價(jià)的三個(gè)主要方面
詢價(jià)方法（非正式、談判、招標(biāo)）
對(duì)報(bào)價(jià)的評(píng)價(jià)手段（最低價(jià)格、最低成本、加權(quán)評(píng)分、價(jià)值評(píng)估）
邀請(qǐng)供應(yīng)商數(shù)量多少對(duì)于報(bào)價(jià)的影響
談判與合同簽署
談判的主要階段（前中后）的重點(diǎn)內(nèi)容
談判技巧簡(jiǎn)介
合同的含義以及要注意的主要條款
合同后的跟進(jìn)與管理（項(xiàng)目類合同為重點(diǎn)）
決定
合同管理手段的幾個(gè)關(guān)鍵要素
產(chǎn)品類別以及合同種類
項(xiàng)目類合同以及運(yùn)營(yíng)合同
與供應(yīng)商關(guān)系對(duì)合同管理的影響
不同合同類別選擇不同的管理人員的基本根據(jù)
采購(gòu)項(xiàng)目管理的目標(biāo)
采購(gòu)項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)與能力要求
不同類型合同的項(xiàng)目應(yīng)該具備的知識(shí)和能力是什么？
項(xiàng)目經(jīng)理的基本工作職責(zé)內(nèi)容詳述
采購(gòu)項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的組建
項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的都應(yīng)該有哪些人組成
項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)中不同管理風(fēng)格的優(yōu)缺點(diǎn)
項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)與職能經(jīng)理之間的關(guān)系如何協(xié)調(diào)
采購(gòu)項(xiàng)目管里的政策與管理流程計(jì)劃、
項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的授權(quán)于責(zé)任分離的組織原則
項(xiàng)目管理的流程與政策
項(xiàng)目管理會(huì)議的組織以及會(huì)議內(nèi)容
采購(gòu)項(xiàng)目管理的三大主要計(jì)劃（質(zhì)量、交期、成本）
質(zhì)量計(jì)劃中的主要內(nèi)容
交期計(jì)劃中的主要內(nèi)容
甘特圖以及網(wǎng)絡(luò)圖的繪制
關(guān)鍵路徑以及關(guān)鍵活動(dòng)的判定
成本計(jì)劃的內(nèi)容
采購(gòu)項(xiàng)目管里的風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃
風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃中的主要內(nèi)容以及風(fēng)險(xiǎn)表的制定
采購(gòu)項(xiàng)目管理的跟進(jìn)與績(jī)效考核（EV值與S圖）
項(xiàng)目績(jī)效考核的計(jì)劃進(jìn)度、計(jì)劃成本、實(shí)際進(jìn)度、實(shí)際成本以及完工工期和成本估算表
一個(gè)對(duì)項(xiàng)目績(jī)效綜合評(píng)價(jià)的工具（EV值）
項(xiàng)目綜合績(jī)效的13種表現(xiàn)形式與管控
項(xiàng)目成本、進(jìn)度等監(jiān)控的工具S圖的繪制
確保交期、質(zhì)量和成本控制的有效手段
采購(gòu)項(xiàng)目管理的變更與控制
項(xiàng)目變更的原因分析
項(xiàng)目變更的原則
項(xiàng)目變更過(guò)程中的陷阱
采購(gòu)項(xiàng)目管理的行政事務(wù)管理工作
采購(gòu)文員工作的重要性
采購(gòu)文員對(duì)項(xiàng)目跟進(jìn)的提示
采購(gòu)文員對(duì)項(xiàng)目變更的存檔管理
采購(gòu)項(xiàng)目爭(zhēng)議的發(fā)生和解決
風(fēng)險(xiǎn)類別（運(yùn)營(yíng)管理風(fēng)險(xiǎn)、結(jié)構(gòu)風(fēng)險(xiǎn)和環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)）
爭(zhēng)議解決過(guò)程中選擇的方法以及優(yōu)缺點(diǎn)
協(xié)議解決的優(yōu)劣
訴訟和仲裁優(yōu)劣