集團(tuán)庫(kù)存控制策略與技巧
【課程受益】
1、了解供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)與
庫(kù)存控制的管理流程體系，及如何建立業(yè)務(wù)監(jiān)控平臺(tái)；
2、了解并掌握供應(yīng)鏈模式與環(huán)境下的計(jì)劃、供應(yīng)、庫(kù)存、生產(chǎn)、物流等方面的管理策略、流程、方法、工具、模板等，并能熟練的運(yùn)用到工作中；
3、了解并掌握計(jì)劃、庫(kù)存業(yè)務(wù)的衡量標(biāo)準(zhǔn)與考核體系，并持續(xù)解決與改善具體工作；
【授課方式與特點(diǎn)】
1.豐富性與針對(duì)性。信息量大，專業(yè)性及針對(duì)性強(qiáng)，案例多，能結(jié)合企業(yè)所在行業(yè)特點(diǎn)與現(xiàn)狀，有針對(duì)性地制定大綱及培訓(xùn)；
2.指導(dǎo)性與實(shí)用性。不作空洞無物的講解，能從企業(yè)職能、組織、流程上對(duì)企業(yè)進(jìn)行優(yōu)、劣勢(shì)分析與判斷，提供改善意見與建議，現(xiàn)場(chǎng)研討具體工作問題；
3.操作性與實(shí)效性。除了專業(yè)地進(jìn)行講解，將現(xiàn)場(chǎng)分析、分享標(biāo)桿企業(yè)的做法，提供豐富具體的“管理流程、制度、工具模板”供學(xué)員參考、借鑒、落地；
4.通俗易懂，參與性強(qiáng)。深入淺出，通俗易懂，專業(yè)問題通俗化，復(fù)雜問題簡(jiǎn)單化，混亂問題標(biāo)準(zhǔn)化。不忽悠，不故弄玄虛。鼓勵(lì)提問質(zhì)疑，現(xiàn)場(chǎng)分析解答；
5.氣氛活躍，妙趣橫生。因材施教，因人施教。適時(shí)、適度、適當(dāng)調(diào)節(jié)課堂氣氛，風(fēng)趣幽默，旁征博引，氣氛活躍，輕松愉快中完成課程。
【課程大綱】
第一部分：供應(yīng)鏈計(jì)劃運(yùn)營(yíng)與庫(kù)存控制概述
1．供應(yīng)鏈計(jì)劃運(yùn)營(yíng)與庫(kù)存控制理論及行業(yè)應(yīng)用情況介紹
◇供應(yīng)鏈的類型、特征與SCOR模型介紹
◇供應(yīng)鏈管理的四大支點(diǎn)及其原理
◇供應(yīng)鏈計(jì)劃運(yùn)營(yíng)與庫(kù)存控制的核心內(nèi)容
ü需求預(yù)測(cè)、計(jì)劃與庫(kù)存控制
ü采購(gòu)策略、供應(yīng)策略與庫(kù)存控制
ü物流網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃、配送體系與庫(kù)存控制
2．供應(yīng)鏈計(jì)劃運(yùn)營(yíng)與庫(kù)存控制戰(zhàn)略&戰(zhàn)術(shù)管理
◇集成供應(yīng)鏈管理（如何實(shí)現(xiàn)ISC？）
◇供應(yīng)鏈一體化管理（如何實(shí)現(xiàn)橫向、縱向一體化、前向一體化、后化一體化？）
◇推式與拉式生產(chǎn)規(guī)劃與管理
◇柔性計(jì)劃與均衡生產(chǎn)管理
◇延遲制造與快速反應(yīng)管理
◇快速響應(yīng)的方法與工具
◇Milk-Run與“糖果人”
◇JIT、VMI、JMT等管理技術(shù)介紹
◇供應(yīng)商關(guān)系（SRM）維護(hù)與管理策略（如何實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略采購(gòu)與供應(yīng)商合作伙伴）
◇物流規(guī)劃與管理（內(nèi)部物流、外部物流、第三方物流、第四方物流）
◇ODM、OEM策略選擇
◇供應(yīng)鏈管理與運(yùn)營(yíng)監(jiān)控平臺(tái)設(shè)計(jì)與智能分析工具……
3．計(jì)劃模式與庫(kù)存控制分析
◇傳統(tǒng)計(jì)劃模式的特征與不足分析
◇現(xiàn)代計(jì)劃模式與庫(kù)存控制的關(guān)系
ü備貨型計(jì)劃方式（MTS）與庫(kù)存控制的關(guān)系
ü訂貨型計(jì)劃方式（MTO）與庫(kù)存控制的關(guān)系
ü定制型計(jì)劃方式(ETO)與庫(kù)存控制的關(guān)系
ü裝配型計(jì)劃方式(ATO、BTO)與庫(kù)存控制的關(guān)系
ü“三來一補(bǔ)式”計(jì)劃方式與庫(kù)存控制的關(guān)系
ü大批量計(jì)劃方式與庫(kù)存控制的關(guān)系
ü多品種小批量計(jì)劃方式與庫(kù)存控制的關(guān)系
ü單件計(jì)劃方式與庫(kù)存控制的關(guān)系……
◇計(jì)劃與庫(kù)存業(yè)務(wù)的組織與分工原理
◇計(jì)劃與庫(kù)存管理崗位的工作理念和行為準(zhǔn)則（
華為版本）
n案例：制造型企業(yè)：“華為”、“富士康”、“海爾”供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)與計(jì)劃運(yùn)作體系介紹與比較；
n案例：互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)：“戴爾”、“小米”供應(yīng)鏈計(jì)劃運(yùn)作體系與庫(kù)存管理策略分析；
第二部分集團(tuán)庫(kù)存控制策略與技巧之---需求預(yù)測(cè)、計(jì)劃、訂單管理與庫(kù)存控制
1．需求預(yù)測(cè)與計(jì)劃管理策略介紹
◇如何做好需求預(yù)測(cè)管理（預(yù)測(cè)、計(jì)劃、訂單等）？
◇制定預(yù)測(cè)的原則與一般步驟
2．需求預(yù)測(cè)制定方法
◇專家意見法（情景分析法、德爾菲法）
◇市場(chǎng)測(cè)試法
◇定量分析法
◇基于計(jì)算機(jī)的物料計(jì)劃系統(tǒng)(MRP\MRPII\ERP\ERPII\DRP\DRPII……)…
3．物料計(jì)劃制定方法
◇一般計(jì)劃方法
◇物料需求計(jì)劃（MRP）（ERP：MDS管理-MPS管理-MRP管理）
◇訂貨點(diǎn)法（最小\最大庫(kù)存計(jì)劃方法）
◇TOC計(jì)劃分析（邏輯及方法）
……
4．計(jì)劃的管理策略及其策略制定（柔性計(jì)劃與庫(kù)存控制）
5．如何保證計(jì)劃的嚴(yán)肅性與靈活性（如何“鎖定”與有限“鎖定”）？
6．如何管理與評(píng)估計(jì)劃與訂單變更？如何應(yīng)對(duì)計(jì)劃變更帶來的風(fēng)險(xiǎn)與成本損失？
7．如何制定各種計(jì)劃管理監(jiān)控報(bào)表及報(bào)告？
n案例：“三一重工”、“中聯(lián)重科”計(jì)劃運(yùn)營(yíng)模式及庫(kù)存
KPI體系介紹；
n案例：“OEM/ODM”多品種、小批理計(jì)劃模式與庫(kù)存管理策略介紹；
第三部分集團(tuán)庫(kù)存控制策略與技巧之---供應(yīng)策略、模式與庫(kù)存控制
1．供應(yīng)模式對(duì)庫(kù)存的影響分析
◇戰(zhàn)術(shù)1：一般物資的供應(yīng)模式分析
◇戰(zhàn)術(shù)2：低附加值加工類物資的供應(yīng)模式分析
◇戰(zhàn)術(shù)3：高技術(shù)定制加工類物資的供應(yīng)模式分析
◇戰(zhàn)術(shù)4：壟斷及準(zhǔn)壟斷供應(yīng)類物資的供應(yīng)模式分析
◇戰(zhàn)術(shù)5：價(jià)格頻繁波動(dòng)類物資的供應(yīng)模式分析
◇戰(zhàn)術(shù)6：配套類物資的供應(yīng)模式分析……
2．供求關(guān)系分析&管理對(duì)庫(kù)存的影響分析
◇從CRM到SRM，再到SCM
◇傳統(tǒng)的供應(yīng)商關(guān)系管理方法
◇供應(yīng)商關(guān)系圖譜與庫(kù)存控制策略分析
◇供應(yīng)定位模型與庫(kù)存控制略分析
◇供應(yīng)商感知模型與庫(kù)存控制策略分析
◇供應(yīng)商能力模型與庫(kù)存控制策略分析……
3．如何通過供應(yīng)模式調(diào)整來控制庫(kù)存？
◇供應(yīng)模式的分析與選擇
◇標(biāo)準(zhǔn)采購(gòu)訂單
◇一攬子采購(gòu)訂單與JIT供貨
◇長(zhǎng)單采購(gòu)
◇VMI-JMI-CMI
◇JIT采購(gòu)
◇VMI\JIT模式
◇CMI\JMI供應(yīng)模式
◇Milk-Run\“糖果人”供應(yīng)模式
◇風(fēng)險(xiǎn)采購(gòu)與戰(zhàn)略儲(chǔ)備模式
◇ODM與OEM供貨模式
……
n案例：“海爾電器”物資供應(yīng)策略與庫(kù)存控制模式介紹；
n案例：8種供求關(guān)系分析模型與庫(kù)存策略經(jīng)典案例分析；
第四部分集團(tuán)庫(kù)存控制策略與技巧之---物流配送管理與庫(kù)存控制
1．物流與配送管理模式與庫(kù)存控制
◇物流網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃與設(shè)計(jì)的原理、及與庫(kù)存成本的關(guān)系
◇物流中心、配送中心、保管倉(cāng)儲(chǔ)的概念、種類、功能介紹
◇物流園區(qū)、配送中心的規(guī)劃、設(shè)計(jì)與庫(kù)存管理
◇配送中心的現(xiàn)代化物流技術(shù)與庫(kù)存管理
◇配送中心的信息化與庫(kù)存管理
◇物流合理理化的原則、原理與庫(kù)存控制
2．第三方物流模式與庫(kù)存控制
◇第一方物流、第二方物流模式的優(yōu)、劣勢(shì)分析
◇什么是3PL、4PL？采用第三方物流服務(wù)模式的意義與風(fēng)險(xiǎn)分析
◇物流外包與自營(yíng)物流的決定模型及要素分析
◇第三方物流的發(fā)展戰(zhàn)略、運(yùn)作模式分析
◇第三方物流的核心能力與服務(wù)內(nèi)容分析
◇第三方物流的運(yùn)營(yíng)模式與庫(kù)存控制的關(guān)系
◇與制造相結(jié)合的物流服務(wù)運(yùn)作模式與庫(kù)存控制
◇與商業(yè)零售業(yè)相結(jié)合的物流服務(wù)運(yùn)作模式與庫(kù)存控制
◇物流一體化運(yùn)作模式與庫(kù)存控制……
3．物流成本分析與控制
◇物流成本構(gòu)成與控制介紹
◇倉(cāng)儲(chǔ)成本分析與控制
◇運(yùn)輸成本分析與控制
◇配送成本分析與控制
◇物流包裝成本分析與控制
◇裝卸搬運(yùn)成本分析與控制
◇流通加工成本分析與控制
◇其他物流成本分析與控制……
n案例：“海爾”物流規(guī)劃、設(shè)計(jì)與庫(kù)存成本控制的策略分析（為什么說物流成本是“沉沒成本”？）；
n案例：系列消費(fèi)品行業(yè)分銷物流體系設(shè)計(jì)與庫(kù)存控制的策略分析與案例探討。
第五部分集團(tuán)庫(kù)存控制策略與技巧之---庫(kù)存控制技術(shù)與技巧
1.庫(kù)存控制理論介紹
2.降低庫(kù)存的有效途徑分析
3.供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫(kù)存控制方法
◇定期庫(kù)存控制
◇定量庫(kù)存控制
◇經(jīng)濟(jì)訂貨批量
◇庫(kù)存分類管理：
üABC
ü2/8法則
ü周轉(zhuǎn)庫(kù)存
ü緩沖庫(kù)存
ü安全庫(kù)存……
◇產(chǎn)品預(yù)測(cè)準(zhǔn)確率的控制方法（產(chǎn)品預(yù)測(cè)準(zhǔn)確率模型及應(yīng)用）
◇VMI、JIT、“糖果人“等模式
4.其它庫(kù)存控制方法與策略
◇縮短提前期
◇起訂量設(shè)計(jì)
◇最大庫(kù)存量
◇最小庫(kù)存量
◇訂單點(diǎn)設(shè)計(jì)
◇庫(kù)存預(yù)警點(diǎn)設(shè)計(jì)
◇寄售模式
◇按經(jīng)濟(jì)批量訂購(gòu)
◇減少庫(kù)存損耗
◇加強(qiáng)預(yù)測(cè)
◇庫(kù)存物料標(biāo)準(zhǔn)化
◇及時(shí)處理呆滯物料……
n案例：傳統(tǒng)制造業(yè)庫(kù)存控制經(jīng)典案例分析與分享；
n案例：現(xiàn)代制造業(yè)庫(kù)存控制技術(shù)與探討。
第六部分集團(tuán)庫(kù)存控制策略與技巧之---如何做好庫(kù)存結(jié)構(gòu)分析與監(jiān)控？
1.在途物料的管理（供應(yīng)商在途、內(nèi)部轉(zhuǎn)倉(cāng)、外部借料、發(fā)貨在途…）
2.超期物料的管理
3.來料不良的監(jiān)控與管理
4.呆壞帳的監(jiān)控與管理
5.物料低周轉(zhuǎn)的原因分析
6.物料呆滯產(chǎn)生原因的分析
7.如何監(jiān)控與處理呆滯物料（處理的原則、要求、途經(jīng)…）
8.如何及時(shí)處理呆滯物料（替代、消耗、變買…）
9.庫(kù)存積壓資金的原因分析
10.內(nèi)部物流的監(jiān)控與風(fēng)險(xiǎn)管理
11.如何實(shí)現(xiàn)庫(kù)存的動(dòng)態(tài)監(jiān)控？
12.如何進(jìn)行庫(kù)存分析？如何制作《庫(kù)存分析報(bào)告》？
n案例：制造業(yè)經(jīng)常采用的20余種庫(kù)存控制方法案例講解；
n案例：“華為”庫(kù)存風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警與監(jiān)控、庫(kù)存結(jié)構(gòu)分析模板、庫(kù)存分級(jí)控制體系的經(jīng)驗(yàn)探討。
第七部分集團(tuán)庫(kù)存控制策略與技巧之---供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)中的庫(kù)存業(yè)務(wù)KPI體系及改善
1．供應(yīng)鏈整體績(jī)效的設(shè)計(jì)原理、原則、流程及方式；
2．供應(yīng)鏈“計(jì)劃業(yè)務(wù)”指標(biāo)體系與庫(kù)存控制
◇合同及時(shí)齊套發(fā)貨率(%)
◇訂單平均運(yùn)作周期（天）
◇緊急訂單及時(shí)響應(yīng)率
◇庫(kù)存準(zhǔn)確率（%）
◇缺貨率……
3．供應(yīng)鏈“庫(kù)存控制”考核與績(jī)效體系設(shè)計(jì)
◇存貨周轉(zhuǎn)率(次/年)
◇原材料周轉(zhuǎn)天數(shù)（天）
◇半成品周轉(zhuǎn)天數(shù)（天）
◇成品周轉(zhuǎn)天數(shù)（天）
◇庫(kù)齡（天）
◇低周轉(zhuǎn)及呆滯物料比例（%）
4．供應(yīng)鏈“采購(gòu)業(yè)務(wù)”績(jī)效與庫(kù)存控制
◇準(zhǔn)時(shí)交貨率
◇戰(zhàn)略物資儲(chǔ)備計(jì)劃失誤率
◇材料合格率（PPM）
◇獨(dú)家供應(yīng)渠道比例……
5．供應(yīng)鏈“
物流管理”績(jī)效與庫(kù)存控制
◇檢驗(yàn)周期
◇入庫(kù)周期
◇分揀周期
◇備料周期
◇運(yùn)輸周期
◇配送周期
◇訂單處理周期……
6．供應(yīng)鏈庫(kù)存績(jī)效改進(jìn)策略分析
7．供應(yīng)鏈庫(kù)存績(jī)效改進(jìn)方法\工具介紹
8．如何適時(shí)協(xié)調(diào)供應(yīng)鏈庫(kù)存績(jī)效與業(yè)務(wù)發(fā)展的匹配
n案例：“華為”庫(kù)存績(jī)效評(píng)價(jià)體系、協(xié)調(diào)機(jī)制、激勵(lì)機(jī)制探討；
n案例：系列知名快消品行業(yè)庫(kù)存監(jiān)控體系、預(yù)警體系、考核體系案例分析與研討；
n經(jīng)驗(yàn)分享：現(xiàn)場(chǎng)答疑與經(jīng)驗(yàn)交流