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課程描述生產(chǎn)管理千頭萬緒，但精細(xì)化生產(chǎn)只需掌握三大要素：人、物、現(xiàn)場。為將生產(chǎn)精細(xì)化管理的理念和技術(shù)全面深入地推廣到企業(yè)，使企業(yè)真正感受到生產(chǎn)精細(xì)化管理所帶來的效益，真正的創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)精細(xì)化管理——精...
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培訓(xùn)內(nèi)容：第一節(jié)精細(xì)化管理的價值1.精細(xì)化管理的廣泛應(yīng)用價值2.認(rèn)識精細(xì)化管理常見的誤區(qū)3.企業(yè)精細(xì)化管理的六大作用—案例：精細(xì)化在豐田精益生產(chǎn)的應(yīng)用—案例：海爾精細(xì)化生產(chǎn)線的實(shí)施原則—案例：麥當(dāng)勞精細(xì)化...
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課程目標(biāo)：系統(tǒng)地了解精細(xì)化管理的核心思想，通過掌握精細(xì)化意識，系統(tǒng)分析企業(yè)管理系統(tǒng)中的瓶頸點(diǎn)，進(jìn)而利用進(jìn)行優(yōu)化與完善，從而提高系統(tǒng)效率，降低成本，縮短制造周期，提高資金運(yùn)營效率。課程大綱：一、生產(chǎn)管理者為什么頭痛...
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課程目標(biāo)：二十一世紀(jì)，中國將成為世界的生產(chǎn)制造中心。生產(chǎn)管理千頭萬緒，但精細(xì)化生產(chǎn)只需掌握三大要素：人、物、現(xiàn)場。為將生產(chǎn)精細(xì)化管理的理念和技術(shù)全面深入地推廣到企業(yè)，使企業(yè)真正感受到生產(chǎn)精細(xì)化管理所帶來的效益，真...
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課程背景制造型企業(yè)的競爭，歸根到底還是要落實(shí)到管理內(nèi)功的競爭，企業(yè)即使發(fā)現(xiàn)了藍(lán)海市場，也不可能太久享受藍(lán)海市場機(jī)會，很快藍(lán)海市場會因同行的快速跟上而變成紅海市場！所以取勝還是要靠真刀真槍地比拼管理內(nèi)功。內(nèi)功強(qiáng)的就...
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課程背景由于遭受嚴(yán)重的金融危機(jī)沖擊，制造業(yè)紛紛展開各種各樣的自救活動，常見的作法如：削減行政辦公費(fèi)用、取消員工培訓(xùn)預(yù)算，全員減薪、裁員或變相裁員、放長假、輪流上崗工作……但并非所有工廠都如此，事實(shí)上一...
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課程背景:在當(dāng)今全球化市場競爭中，企業(yè)面臨的競爭壓力越來越大，作為直面競爭戰(zhàn)場一線的營銷團(tuán)隊，其戰(zhàn)斗力將直接決定企業(yè)的生死存亡。作為統(tǒng)率營銷團(tuán)隊的您，是否被下列情況之一二所困擾？為什么每次設(shè)定銷售目標(biāo)，銷售人員總是...
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課程前言:強(qiáng)大的班組組織能力是世界級卓越班組唯一相同的特征，組織能力等于最優(yōu)的關(guān)鍵流程和規(guī)范化、精細(xì)化的標(biāo)準(zhǔn)，好的流程與好的標(biāo)準(zhǔn)才能培養(yǎng)出優(yōu)秀的班組人才。多數(shù)企業(yè)的班組為什么沒有很強(qiáng)的競爭力，因?yàn)闆]有完整的班組組織...
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課程背景為什么我設(shè)計的表格無法進(jìn)行高效匯總分析？為什么我的工作總是這么累，效率低下？為什么我總是有做不完的報表？為什么我做的報表老板不愛看，總是打回重做？為什么總是無法及時了解企業(yè)的收入、成本、費(fèi)用、利潤情況？為...
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課程目標(biāo)：通過本課程的分享員工將獲得如下收益：人，都是有理想的。企業(yè)內(nèi)部員工的理想，莫過于有良好的工作環(huán)境、和諧融洽的管理氣氛。8S憑借造就安全、明朗、舒適的工作環(huán)境，激發(fā)員工團(tuán)隊意識，提升員工真、善、美的品質(zhì)，從...