TPM 培訓課程

企業(yè)內(nèi)訓

TPM-全面生產(chǎn)設(shè)備與全員維護

培訓講師：趙智平
天數(shù)：2 天
培訓主題：綜合效率OEE統(tǒng)計分析設(shè)備利用率改善提高 TPM自主保全活動

課程目標：了解TPM的內(nèi)涵，理解TPM活動的目標和目的，熟悉TPM的推進步驟掌握TPM自主保全活動的7個步驟及推進方法掌握TPM的八大核支柱及方法熟悉和運用教育培訓的方式，組織實施革新課題改善運用專業(yè)保全及保全預(yù)防的手段，努力實...
6S推進實施與目視化管理

培訓講師：張恒
天數(shù)：2 天
培訓主題：JIT/LP、TPM、IE 現(xiàn)場6S目視化豐田現(xiàn)場實用工具

課程簡介：知道6S的企業(yè)很多，但推行6S滿意的企業(yè)并不多，現(xiàn)場管理改善意識高的企業(yè)日漸增多。如果您推行精益生產(chǎn)、品質(zhì)改善、6SIGMA、JIT/LP、TPM、IE等項目阻力重重，不能勢如破竹，那不如從現(xiàn)場管理的基石--6S做起，它將會給您...
企業(yè)成本壓縮

培訓講師：張進忠
天數(shù)：2 天
培訓主題：質(zhì)量改善工具Poke-Yoke 采購成本控制削減 TPM-全員設(shè)備保養(yǎng)

【課程特色】◆本課程由成本管控到成本壓縮，由效率提升到效率突破的深入淺出的課程內(nèi)容◆學員可帶著企業(yè)的問題點（錄像、照片）專家在培訓現(xiàn)場給出解決的思路和方案；◆打破無改善空間的固化思維，全新接受世界及公司的改善觀...
工業(yè)4.0下的精益全面生產(chǎn)維護

培訓講師：柳草
天數(shù)：2 天
培訓主題：智能化工廠技術(shù) 精益TPM管理體系設(shè)備故障管理流程

課程目的＞讓學員清晰認知在工業(yè)4.0逼近、兩化趨勢的今日，設(shè)備管理該如何從容應(yīng)對＞和學員一起分析TPM推行不到位的原因，并如何避免兩張皮的尷尬境地；＞豐富研討讓你熟悉TP相關(guān)基礎(chǔ)知識及清晰工業(yè) 4.0 的實現(xiàn)路徑分為四個階段＞...
設(shè)備點檢與設(shè)備維護規(guī)范化管理

培訓講師：陳飛鳴
天數(shù)：2 天
培訓主題：TPM全員生產(chǎn)設(shè)備維護設(shè)備點檢規(guī)范化管理備品備件采購方式

培訓目標：了解作為設(shè)備使用與管理者所應(yīng)具備的對于設(shè)備管理維護的基礎(chǔ)知識內(nèi)容，正確理解現(xiàn)代企業(yè)中設(shè)備管理的相關(guān) 設(shè)備管理技巧, 明確自身設(shè)備管理職責，以及如何在現(xiàn)場管理中如何運用。掌握現(xiàn)場開展設(shè)備維護所應(yīng)該具備的設(shè)...
現(xiàn)場管理與現(xiàn)場改善訓練

培訓講師：劉江
天數(shù)：2 天
培訓主題：設(shè)備改善工具TPM&OEE 5S/目視化/標準化生產(chǎn)主管車間主任

培訓目標：樹立正確的改善意識，破除改善的負影響梳理現(xiàn)場改善的框架與邏輯深刻理解浪費判斷的標準，有效識別現(xiàn)場浪費掌握現(xiàn)場問題分析與解決的方法和思路掌握現(xiàn)場作業(yè)改善的步驟及工具(5S/目視化/標準化)了解現(xiàn)場運用質(zhì)量控制工...
如何構(gòu)建精益車間管理體系

培訓講師：張先宏
天數(shù)：2 天
培訓主題：督導者能力提升 QC新舊七大手法 TPM自主保全活動

【課程特色】1.精益大師為您精心解讀精益管理DNA，通俗易懂；2.精益大師為您深度剖板構(gòu)建精益管理系統(tǒng)的理論與方法技巧3.名企案例分析，結(jié)合中國企業(yè)的最佳實踐，極具實用性；4.現(xiàn)場答疑互動，解決學員個性化問題；5.啟發(fā)式互...
精益設(shè)備管理-TPM

培訓講師：張先宏
天數(shù)：2 天
培訓主題：設(shè)備管理部經(jīng)理制造工藝工程師 TPM全員生產(chǎn)性維護

【課程受益】1、通過TPM學習，讓學員了解TPM對企業(yè)的重要性，從而激發(fā)員工自覺推進TPM；2、讓學員了解TPM活動實施的步驟，掌握實施方法和技巧；3、讓學員理解5S與TPM之間的關(guān)系，掌握OEE的計算方法和如何改善OEE；4、讓學員能從客...
全面生產(chǎn)維護TPM管理實戰(zhàn)

培訓講師：李明
天數(shù)：2 天
培訓主題：員工提案改善活動計算MTBF和MTTR TPM設(shè)備自主保全

課程收益：使學員較為系統(tǒng)的了解TPM的主要內(nèi)容,領(lǐng)會TPM活動的思想精髓，了解完整的設(shè)備保養(yǎng)體系、建立設(shè)備管理指標、學習零故障方法，以及如何處理設(shè)備管理潛在的問題；掌握成功導入TPM項目的具體步驟、方法與關(guān)鍵點,制訂TPM的計...
全員生產(chǎn)維護實務(wù)TPM

培訓講師：李文發(fā)
天數(shù)：2 天
培訓主題：全面生產(chǎn)管理TPM 設(shè)備自主保全活動提案改善活動

一、課程背景：設(shè)備是企業(yè)生產(chǎn)的主要資源,設(shè)備所體現(xiàn)的生產(chǎn)規(guī)模決定了企業(yè)的生產(chǎn)能力,但在繁重的生產(chǎn)任務(wù)前，我們都面臨這樣一個思考，設(shè)備多生產(chǎn)力就大嗎？在訂單面前能正常投用的設(shè)備有多少？我們能否駕馭設(shè)備，使得設(shè)備的效率...