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課程大綱：1、現(xiàn)代設(shè)備綜合管理（1）設(shè)備管理基本知識和理論；（2）企業(yè)設(shè)備管理的主要任務(wù)和內(nèi)容；（3）設(shè)備故障及設(shè)備管理；（4）設(shè)備維修方式及維修類別；（5）基于可靠性的維修管理；（6）備品、備件管理；（7）企業(yè)維修管理...
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課程背景精細化管理著眼于宏觀市場、落實于車間，是消除浪費和創(chuàng)造價值的有機結(jié)合，細化到消除每一個員工動作的浪費及每一滴水的管理。它能使車間在企業(yè)中發(fā)揮出最大化的效能，實現(xiàn)企業(yè)制度及目標的有效執(zhí)行和落實。課程目標1.培...
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課程背景精益生產(chǎn)方式（LeanProduction）是麻省理工大學(xué)的研究者給日本汽車工業(yè)的生產(chǎn)方式起的名稱，精益生產(chǎn)是世界上最成功的生產(chǎn)管理系統(tǒng)，其核心是通過持續(xù)改善消除企業(yè)運作的過程中的浪費，從而縮短生產(chǎn)制造周期，實現(xiàn)對客戶...
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課程目標:1.了解TPM的要點、特點和用途2.掌握TPM的基礎(chǔ)—6S管理的手法3.掌握自主保養(yǎng)和計劃保養(yǎng)的要點和方法?4.掌握保全系統(tǒng)建立的基本方法?5.掌握設(shè)備改善與生產(chǎn)效能化改善的要點與分析問題、解決問題的方法6.掌握將TPM的...
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設(shè)計思路:A.概念厘清：TPM是什么？TPM與設(shè)備管理及5S的關(guān)系？TPM包括哪些內(nèi)容？B.業(yè)務(wù)實操—根據(jù)需求需求界定為2個主要內(nèi)容：1自主保全---涉及現(xiàn)場設(shè)備點檢的分工，點檢部位，點檢頻次及OPL方法等，主要講解自主保養(yǎng)的組織及...
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課程目標：1.培養(yǎng)班組管理人員創(chuàng)新管理與精細化管理意識，激發(fā)員工實施精細化管理的熱情;2.掌握精細化管理方法的運用要領(lǐng)，提高數(shù)量化分析能力;3.掌握精細化管理的實戰(zhàn)技巧，提高員工解決問題的能力;4.感悟成功企業(yè)精細化管理的實...
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課程目標：1．掌握TPM實施技巧，激發(fā)員工全面生產(chǎn)維護的熱情2．提升綜合性的效率化：使生產(chǎn)設(shè)備效率達到最高化3．整合保全的計劃工作：包括計劃部門、使用部門、保全部門4．減少設(shè)備故障，提高設(shè)備運行效率課程大綱：一、如何實施...
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課程目標：1.掌握TPM實施技巧，激發(fā)員工TPM全面生產(chǎn)維護的熱情;2.提升綜合性的效率化：使生產(chǎn)設(shè)備效率達到最高化;3.發(fā)動全員實施：從經(jīng)營層至第一線作業(yè)員全員參與;4.分享和掌握國際先進企業(yè)點檢維修的經(jīng)驗與方法;5.掌握以點檢為...
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課程簡介：國內(nèi)企業(yè)都面臨著嚴峻的挑戰(zhàn)：管理落后，設(shè)備陳舊，員工素質(zhì)普遍偏低等，這一系列的病癥怎樣才能除掉？而TPM自日本誕生起，就顯示了它的威力，這在日本后來成為經(jīng)濟超級大國得到了驗證，因為TPM一開始就成為了一種賺錢...
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課程大綱一、精益生產(chǎn)概述1、精益生產(chǎn)的原理與效果2、企業(yè)的運營目的與獲得利潤的兩手法：1）降低成本2）提高生產(chǎn)效率3、精益生產(chǎn)-五個原則1）Value價值（站在客戶的立場上）2）ValueStream（價值流從接單到發(fā)貨過程的一切活動）...