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一、 課程目標(biāo)：通過本課程的學(xué)習(xí)，使企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場管理人員深化對生產(chǎn)現(xiàn)場管理的技巧、方法、途徑的認(rèn)識，著力向大家介紹了看板管理、五現(xiàn)管理、勞動(dòng)力平衡配置、PDCA循環(huán)、5W2H、OJT培訓(xùn)、TPM設(shè)備保全管理等生產(chǎn)現(xiàn)場管理技術(shù)、步...
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【課程背景】精益生產(chǎn)（LeanProduction,簡稱LP）是因?yàn)槿毡酒嚇I(yè)本世紀(jì)在世界崛起，美國麻省理工學(xué)院根據(jù)其在“國際汽車項(xiàng)目”研究中，基于對日本豐田生產(chǎn)方式（Toyota Production System）的研究與總結(jié)，以及對美國汽...
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課程收獲1、陳述10大現(xiàn)場管理問題分析方法2、運(yùn)用15個(gè)現(xiàn)場精細(xì)化管理方法3、分析高效低本5大工具4、運(yùn)用流程優(yōu)化4個(gè)工具課程概要本課程通過全面系統(tǒng)地講授TPM活動(dòng)的原理、運(yùn)作以及切實(shí)可行的方法技巧，幫助學(xué)員構(gòu)建全新的TPM管理...
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課程背景：精益生產(chǎn)是制造業(yè)公認(rèn)的最能抵御風(fēng)險(xiǎn)的生產(chǎn)系統(tǒng)，被譽(yù)為全球最卓越的制造業(yè)管理模式！誰先實(shí)施精益生產(chǎn)，誰就能在全球市場率先搶占商機(jī)！精益生產(chǎn)幫助日本豐田公司順利度過經(jīng)濟(jì)嚴(yán)冬，并使之一躍成為營業(yè)額遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過通用...
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【課程描述】1、隨著科技進(jìn)步和自動(dòng)化的快速發(fā)展，高精尖設(shè)備、自動(dòng)化生產(chǎn)線、柔性生產(chǎn)設(shè)備等已廣泛應(yīng)用于企業(yè)，設(shè)備管理已成為企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營的重要環(huán)節(jié)，企業(yè)對設(shè)備的依賴程度越來越高。設(shè)備的高效運(yùn)轉(zhuǎn)與產(chǎn)品的品質(zhì)、成本、交期和...
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培訓(xùn)目標(biāo)：實(shí)戰(zhàn)—大量真實(shí)的現(xiàn)場改善案例，讓學(xué)員快速掌握TPS現(xiàn)場改善實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)；深化—全程實(shí)戰(zhàn)與生產(chǎn)方式模擬訓(xùn)練,寓教于樂，可迅速學(xué)以致用；系統(tǒng)—全面掌握現(xiàn)場主管70%的現(xiàn)場系統(tǒng)實(shí)作技能；體系—建立自主...
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課程大綱:模塊一：運(yùn)營管理概述日本能，為什么我們不能中日管理定位的不同現(xiàn)場定位的不同企業(yè)三要素管理如何才能出效益生產(chǎn)運(yùn)營定位生產(chǎn)活動(dòng)定位運(yùn)營經(jīng)理角色定位模塊二：生產(chǎn)運(yùn)營管理精細(xì)化方法一：面向市場抓內(nèi)部改善需求決定一...
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【課程背景】精益生產(chǎn)源于20世紀(jì)50年代，由豐田汽車公司創(chuàng)制。它的基本理念是通過查找和消除生產(chǎn)過程中各種各樣的浪費(fèi)現(xiàn)象達(dá)到徹底降低成本的目的。它提出的準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)(JIT)改變了日本企業(yè)的經(jīng)營方式，極大地促進(jìn)了日本工業(yè)的飛速...
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課程受益把握現(xiàn)場改善形態(tài),形成現(xiàn)場改善意識；通過大量的案例，掌握現(xiàn)場改善的工具，并直接運(yùn)用于實(shí)際生產(chǎn)活動(dòng)中；掌握5S、TPM、VPM、VM的核心內(nèi)容和改善方法，并能順利展開現(xiàn)場改善活動(dòng)；掌握員工技能的改善思路和方法；通過案例...
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培訓(xùn)目標(biāo)：理解TPM活動(dòng)的意義，以及推進(jìn)各模塊/各階段的目的，含義，理解給制造企業(yè)帶來的影響，提高全員的素養(yǎng)。了解TPM的起源和世界知名企業(yè)開展TPM的情況，學(xué)習(xí)世界知名公司通過TPM應(yīng)對東南亞金融危機(jī)的有效途徑。掌握TPM活動(dòng)...