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課程目的：如何才能在各種會議上泰然自若、侃侃而談、……如何在工作匯報時，要點明確、條理清晰、贏得肯定、節(jié)省時間，提高效率……如何向客戶介紹項目、推介產(chǎn)品時，突出亮點、展示優(yōu)勢、塑造價值、打...
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培訓目標：1.了解何謂企業(yè)勝任力模型；2.掌握勝任力模型的價值所在及其分類；3.掌握勝任力模型的分類與來源；4.學習如何建立適應本企業(yè)的勝任力模型；5.掌握勝任力模型操作手冊的使用及管理。培訓背景：勝任力是工作表現(xiàn)背后所蘊...
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培訓導言：勝任素質是企業(yè)打造核心競爭力，保障戰(zhàn)略、文化落地，提升團隊綜合素質的有效工具，如何建立3庫1中心的人才測評系統(tǒng)、知識技能儲備庫？如何建立本企業(yè)關鍵崗位的勝任素質體系？如何進行有效的勝任素質的評估？為本課程...
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課程背景：現(xiàn)在商業(yè)繁忙，您是否每天穿行于無數(shù)會議之中，常常分身乏術？您的公司是否因為無效溝通、會議效率低下鄧問題還在錯失良機？面臨這樣的處境，您是否找到了破解的好方法？結合多年職業(yè)心得所講授的有效溝通與高效會議管...
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【課程概述】中層的管理干部在企業(yè)中的地位相當于一個人軀干，它起到了連接大腦及四肢的作用，它的重要性不言而喻，而在我國現(xiàn)今的企業(yè)當中，大多數(shù)的中層管理人員都是曾任技術的能手，業(yè)務的骨干，因企業(yè)發(fā)展的需要，將這些業(yè)務...
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【課程概述】組織中最有創(chuàng)造力的因素是人，最復雜不易控的因素也是人，在群體組織中人對信息的理解和處理對績效可產(chǎn)生直接影響?？茖W管理行為從決策到執(zhí)行，必須突破的是溝通的障礙。溝通暢順則上下一心，績效達成，溝通阻塞則各...
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【課程價值】韋爾奇說：在任CEO的時候，75%的時間花在挑選、評估、鼓勵他的團隊；我不會設計，也不會制造，我全要靠他們。最高執(zhí)行者的用人能力在很大程度上要看他是否能夠組建一個強有力的核心團隊。本課程通過提高學習能力、明...
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【課程概述】影響力就是生產(chǎn)力！影響力離不開卓越表達力！美國總統(tǒng)奧巴馬從未擔任過州以上行政長官，但憑借超強的公眾表達能力贏得選民信賴，連獲大選勝利！職場精英需要贏得上司的支持、同事的協(xié)作、股東的信任、團隊的認同，更...
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課程背景：一個技術骨干和優(yōu)秀的管理者更應該是一個優(yōu)秀的培訓師，人才的培育和訓練是企業(yè)的當務之急，但傳統(tǒng)的走出去或請進來的培訓方式要么水土不服，要么基因不對。優(yōu)秀人才卓有成效的工作，是企業(yè)快速成長的根本，而優(yōu)秀人才...
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課程大綱：第一單元：培訓師個人素能提升一、職業(yè)生涯的四重角色跨越二、從傳統(tǒng)教育轉向職業(yè)培訓三、企業(yè)培訓師能力三原色四、知識庫的升級換代1、變零散性學習為系統(tǒng)性學習2、變垃圾場為武器庫第二單元：課程開發(fā)與內(nèi)容設計一、...