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課程大綱：第一講：從不同角度看飯店，打造高效率飯店管理團(tuán)隊(duì)，從困惑走向成功第二講：什么是團(tuán)隊(duì)？檢驗(yàn)自己的企業(yè)是不是團(tuán)隊(duì)？1、團(tuán)隊(duì)的第一個(gè)條件：自主性1）員工是否動(dòng)不動(dòng)就去請(qǐng)示領(lǐng)導(dǎo)，原因何在？2）員工為何沒有思考力？3...
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課程大綱：第一講研發(fā)技術(shù)型人才的特點(diǎn)一、為何要重視技術(shù)與研發(fā)技術(shù)管理1、中國技術(shù)型企業(yè)近十年的發(fā)展路線圖以及經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)2、技術(shù)還是營銷：中國企業(yè)的痛3、名家論技術(shù)與研發(fā)技術(shù)管理二、研發(fā)技術(shù)人才的特點(diǎn)1、有理想，渴望有價(jià)...
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課程目標(biāo)：幫助員工將銷售工作轉(zhuǎn)變?yōu)殇N售事業(yè)。您將得到銷售管理實(shí)戰(zhàn)案例分析為什么采用平衡計(jì)分卡？如何利用平衡計(jì)分卡推動(dòng)戰(zhàn)略執(zhí)行？利用攻守模型細(xì)分客戶，設(shè)置KPI。管理銷售機(jī)會(huì)和銷售活動(dòng)的方法和工具執(zhí)行銷售計(jì)劃和策略的原...
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課程目標(biāo)： 1.了解激勵(lì)工程的原理、方法和方式2.學(xué)會(huì)如何建立員工激勵(lì)系統(tǒng)工程3.把學(xué)到的各種激勵(lì)技能應(yīng)用到實(shí)際工作中去4.如何激勵(lì)員工充分發(fā)揮他們內(nèi)心的潛力5.幫助你成為一名更具有激勵(lì)能力的管理人員6.建立具有高度激勵(lì)作用...
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課程大綱：一、現(xiàn)場員工流失的原因及分析1.樹立正確的觀念:沒有不好的士兵,只有不會(huì)帶兵的軍官2.現(xiàn)場主管的類型分析3.員工類型分析4.認(rèn)知員工的流失征兆5.缺少更有效地激勵(lì)員工手段6.溝通不暢二、減少員工流失現(xiàn)場主管必備的溝通...
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課程目標(biāo)：明確作為銷售團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的角色和職責(zé)掌握銷售人員招聘、定崗等人力資源管理技巧制定有效的銷售人員薪酬、績效考核制度了解如何有效的給銷售隊(duì)伍設(shè)計(jì)并分解銷售目標(biāo)建立合理激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)銷售人員的雄心壯志，鼓舞團(tuán)隊(duì)...
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課程目標(biāo)：隨著社會(huì)的整體發(fā)展以及企業(yè)生存環(huán)境的逐步改善，許多企業(yè)的規(guī)模逐漸增大，為了追求企業(yè)價(jià)值的最大化以及最大限度地提高員工的各種能力，企業(yè)內(nèi)外的合作與交流逐漸增多起來，但一些企業(yè)在發(fā)展的同時(shí)，卻發(fā)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)外的...
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課程大綱：第一章現(xiàn)代項(xiàng)目與項(xiàng)目管理一.項(xiàng)目管理的興起1.項(xiàng)目管理的出現(xiàn)、興起和發(fā)展2.中國項(xiàng)目管理實(shí)踐和研究發(fā)展二.為什么要學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理1.現(xiàn)代項(xiàng)目管理的評(píng)述2.項(xiàng)目管理是知識(shí)經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)的手段3.學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理的妙用4.項(xiàng)目管理&m...
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課程內(nèi)容：一.什么是談判1.談判的基本問題2.談判過程(1)重要概念談判是一種信息處理過程(2)重要概念不斷變化的談判過程(3)重要概念人際間相互作用的談判過程(4)重要概念委托人和談判者的作用(5)重要概念沖突3.最佳談判方法二.談判...
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課程大綱：1.營銷規(guī)劃與營銷項(xiàng)目1.2營銷活動(dòng)與營銷項(xiàng)目1.3營銷規(guī)劃與營銷項(xiàng)目1.3營銷項(xiàng)目與營銷訂單項(xiàng)目研討題:你所經(jīng)歷的營銷訂單項(xiàng)目及存在問題2.立項(xiàng)前的項(xiàng)目活動(dòng)2.1合同前項(xiàng)目作業(yè)與節(jié)點(diǎn)控制2.2訂單合同評(píng)審與關(guān)鍵鏈2.3訂單外...