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課程目標：1.分享講師數(shù)百場研發(fā)管理培訓的專業(yè)經驗，通過現(xiàn)場的互動幫助學員理清適合自己企業(yè)的產品管理的思路和產品經理的培養(yǎng)方案2.分析業(yè)界公司在產品經理培養(yǎng)和管理中的誤區(qū)，并分享成功經驗3.了解產品經理的定位、職責、素...
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課程目標：1.分享業(yè)界公司在新產品上市和營銷管理方面的經驗教訓2.如何作好新產品上市前的市場細分，驗證立項階段的市場定位分析結果的正確性3.如何作好產品的競爭分析，形成產品的差異化的競爭策略，確保產品一上市就能脫穎而出...
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課程內容MRPⅡ的發(fā)展史1）MRP階段2）閉環(huán)MRP（Closed-loopMRP）階段3）MRPII階段4）ERP（EnterpriseResourcePlanning）階段MRPⅡ原理JIT與MRPⅡ一、物料管理系統(tǒng)（一）物料管理精髓（二）物料計劃與庫存控制的職責（三）企業(yè)物料...
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課程內容第一部分現(xiàn)代倉儲與物流一、物流概述定義物流分類物流構成物流系統(tǒng)的基本功能（1）物流系統(tǒng)的基本功能（2）物流系統(tǒng)的基本功能（3）?精益物流?為什么說物流是企業(yè)第三利潤源泉？物流企業(yè)的增值服務功能物流成本—...
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課程內容第一部分現(xiàn)代倉儲與物流一、物流概述?定義?物流分類?物流構成物流系統(tǒng)的基本功能（1）物流系統(tǒng)的基本功能（2）物流系統(tǒng)的基本功能（3）?精益物流?為什么說物流是企業(yè)第三利潤源泉？物流企業(yè)的增值服務功能物流成本&...
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課程目標:兩天課程 圍繞企業(yè)采購癥結，解答采購工作所面臨的問題；以實際案例，分享德、法、日、美等國在華投資企業(yè)采購管理及其工具的運作經驗，從采購計劃到庫存管理，從供應商管理到采購部門內部管理，幫助你及你所在企業(yè)，從...
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課程內容一、供應商質量管理（SQM）1.1概述?從傳統(tǒng)質量管到現(xiàn)代質量觀?SQM要解決的問題?SQM的架構?SQE崗位能力要求1.2SQM的技術策劃工作-SQE重要技術◇產品背后隱藏的供應關系分析工具◇供應商質量管理模式與供應關系的匹配◇...
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課程大綱：第一講人才與人財?shù)霓D化1職務薪、績效薪、技能薪的不同2擁有技能受人尊重3在實踐中不斷增長技能4技能薪推行中存在的現(xiàn)實瓶頸瓶頸一：對員工技能沒有考量．說不出差距瓶頸二：管理者對下屬技能的提升沒有貢獻5有關推行技...
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課程大綱：第一講：中層主管的角色定位1.中層主管的價值2.管理者管理技能結構第二講：經理人的心智修煉1.態(tài)度決定一切2.我是我認為的我3.每天進步一點點4.山不過來我就過去第三講：經理人的職業(yè)生涯規(guī)劃1.為什么平庸2.職業(yè)生涯的...
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課程大綱：第一講溝通的目的和問題1、溝通的目的1）控制成員的行為2）激勵員工改善績效3）表達情感4）流通信息2、溝通的三要素1）溝通的基本問題2)溝通的基本原理3）溝通的基本要求3、影響編碼的5個條件第二講溝通的方向和角度1、...