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課程介紹：高層做戰(zhàn)略，中層做執(zhí)行，基層做到位再完美的戰(zhàn)略，執(zhí)行不下去，一切都白搭！建立不依賴任何能人的執(zhí)行管控機制-4R業(yè)務(wù)運營管控體系：★4R管控超級武器——YCYA訓(xùn)練★4R管控常規(guī)武器——周報周計劃...
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課程收益：提升學(xué)員的談判知識與技巧,協(xié)助企業(yè)打通銷售渠道；掌握談判技巧,避免走入談判不利的陷阱課程背景：學(xué)好談判對公司來說，對外-在業(yè)務(wù)面利潤增加，對內(nèi)-效率會提高主管。因此不僅僅是銷售人員要學(xué)談判，每個人都不可避免...
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課程目標：1、了解團隊管理的實質(zhì)2、了解團隊中的個人應(yīng)該如何管理3、掌握團隊中的人際關(guān)系處理的有效方法4、清楚團隊領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)做的工作5、掌握高效團隊的建設(shè)方法課程大綱：第一部分團隊四層次管理一、團隊管理的基本實質(zhì)二、團隊...
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課程目標：了解團隊的基本概念，形成團隊意識；通過團隊競賽，提高團隊的學(xué)習(xí)意識和競爭意識克服心理惰性，挖掘工作潛力，建立積極的工作態(tài)度和工作面貌，提高事業(yè)激情和工作動力；理解并運用高度合作職業(yè)化團隊建設(shè)的關(guān)鍵技巧；...
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課程目標：理解感覺忙碌是一種心理想法，樹立正確的時間觀明確管理時間效能的4種思路掌握管理時間效率常用的方法和策略通過學(xué)些時間管理與工作效率，發(fā)覺工作中諸多工作、生活原來不良的現(xiàn)象，剖析自身在時間管理和工作效率方面存...
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課程目標：1、幫助員工樹立主人翁意識，把握事業(yè)發(fā)展的基本規(guī)律；2、打破高速競爭下的次消極力量—被動行為慣性的慣性模式，3、創(chuàng)新和主動地開展工作，認識到公司事業(yè)與自己事業(yè)的緊密關(guān)系；4、保持積極思考力，提高其創(chuàng)造力...
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課程目標：目標制定能力：學(xué)習(xí)目標管理的的基本要素，并掌握制定工作目標的方法和步驟；目標執(zhí)行能力：掌握目標分解的重要方法、目標的跟蹤方法和目標的評估方法；目標激勵能力：激發(fā)下屬的工作熱情，使他們?yōu)閷崿F(xiàn)目標而傾注一切...
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課程大綱：一、人才的選——人力資源的招聘1、企業(yè)選才的有效渠道及優(yōu)缺點2、你在選人才，人才也在選你3、面試開場時的6件事：寒暄/自我介紹/介紹公司/介紹面試的目的和結(jié)構(gòu)/提示作筆記/打斷聲明4、如何選到最適合企業(yè)...
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課程目標：了解人力資源七大模塊及其邏輯關(guān)系了解評估公司培訓(xùn)環(huán)境的多個維度及方法了解培訓(xùn)評估的四個維度及常用方法掌握如何根據(jù)職位體系規(guī)劃培訓(xùn)體系掌握如何進行培訓(xùn)需求調(diào)研，設(shè)計課程掌握如何與業(yè)務(wù)部門溝通策劃培訓(xùn)班/培訓(xùn)...
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課程大綱：第一講中高層主管的角色認知與職業(yè)素質(zhì)如何理解企業(yè)的發(fā)展？主管升遷的真相作為下屬的職業(yè)經(jīng)理：經(jīng)營者的替身作為同事的職業(yè)經(jīng)理：同事是我的內(nèi)部客戶作為上司的職業(yè)經(jīng)理：中高層主管的角色定位員工心目中的好主管----...