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課程目標：您將深入了解不同類型小組討論技術(shù)的特點與適用環(huán)境與范圍您將深入了解小組討論測試的全過程你將學會基于選拔的小組討論測試的題目設(shè)計您將掌握在小組討論過程考官的評估技巧課程大綱：一、認識無領(lǐng)導小組討論1.無領(lǐng)導...
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課程大綱：一、誰是企業(yè)的核心員工1.2/8原理20%的人創(chuàng)造80%的利潤2.企業(yè)競爭中需要的員工（現(xiàn)實）3.企業(yè)發(fā)展中需要的員工（未來競爭力）4.能夠影響并帶動一批人的員工（領(lǐng)導者）5.勝任現(xiàn)有崗位，并具有成長潛力的員工6.制定并對執(zhí)...
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課程目標：此培訓設(shè)計深入淺出、生動活潑，結(jié)合國內(nèi)企業(yè)的管理現(xiàn)狀，具有很強的針對性與實用性，它培訓的主要目的是幫助企業(yè)中高層管理者更新管理理念，改善傳統(tǒng)的管理模式，掌握企業(yè)管理過程中目標與績效管理的藝術(shù)和科學方法。...
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課程目標：二十一世紀的企業(yè)競爭，歸根到底是人才的競爭。成功的企業(yè)經(jīng)營者在實踐中認識到這樣一個道理：只有將企業(yè)的員工緊密團結(jié)在一起，激發(fā)出他們的工作熱情和內(nèi)在潛力，使他們把自己的智慧、能力和需求與企業(yè)的發(fā)展目標結(jié)合...
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課程大綱：引子案例1：破解中國企業(yè)10大管理難題？引子案例2：面對小高的不滿王經(jīng)理怎么辦？小組討論：第一章企業(yè)目標管理實務(wù)引子：企業(yè)高度業(yè)績模型公式一.年度工作計劃的制定（一）計劃與計劃管理1.計劃要素2.計劃管理—...
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課程大綱：一、目標管理原理目標管理的原理與實施原則目標管理的過程（PDCA）i.設(shè)定目標（建立目標體系）ii.設(shè)定衡量標準iii.制定行動方案iv.績效考評v.績效溝通與面談vi.績效改善二、績效考核的目的：為什么要考核？現(xiàn)代企業(yè)人力...
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課程目標：理解積極心態(tài)的含義及特質(zhì)；了解成功人士的基本特質(zhì)；了解如何通過自己的努力獲得自我的成功；學習和掌握職業(yè)化的基本概念學習和掌握如何進行自己的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃；理解企業(yè)的本質(zhì)及企業(yè)的一般情況；認識自己在企業(yè)中的...
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課程目標：保持個體風格并真正融入團隊，明確自己作為團隊成員的角色和發(fā)揮最大優(yōu)勢的自我定位；充分認識高效團隊的優(yōu)勢；識別高效團隊關(guān)鍵技巧提升日常工作的技能；處理團隊在日常工作中的糾紛和爭議；培養(yǎng)和增強團隊協(xié)作意識，...
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課程目標：認識到作為團隊領(lǐng)導人對團隊所起的正反作用提高團隊的作戰(zhàn)效力提升團隊的凝聚力和創(chuàng)造力提升團隊的有效協(xié)調(diào)溝通能力使你的團隊領(lǐng)導能力脫胎換骨課程大綱：第一節(jié)檢驗你的團隊作戰(zhàn)能力狀況？他們?yōu)槭裁磿x你而去？他們...
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課程大綱：一、關(guān)于人的潛能探討問題一：你認為貴司員工的潛能發(fā)揮了百分之幾，解釋為什么？思考、提問、回答講述幾個人的潛能的小故事1、蘇軍大炮上坡的故事2、地震翻墻的故事講解：1、人的潛能發(fā)掘是無限的2、優(yōu)秀的人潛能只發(fā)...