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課程大綱：第一部分：經(jīng)銷商定位一、主孰有道1、商業(yè)職能2、人生的觀念3、服務(wù)的觀念二、將孰有能1、營(yíng)業(yè)額計(jì)劃目標(biāo)的分解商品計(jì)劃歷年的數(shù)據(jù)收集對(duì)比2、培訓(xùn)人員的能力共性化的培訓(xùn)好處三、天地孰得何為“天”，何為&...
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課程目標(biāo)：店長(zhǎng)像交響樂團(tuán)的指揮一樣要正確指揮各部門﹑又要調(diào)和全體聲音，演奏出優(yōu)美樂曲一般。而店長(zhǎng)要邊指導(dǎo)部下﹑邊尋求其發(fā)揮能力，此舉可說是相通的。店長(zhǎng)是終端賣場(chǎng)中最重要的靈魂，可以帶動(dòng)團(tuán)隊(duì)﹑賦予終端生命力，以團(tuán)隊(duì)...
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課程目標(biāo)：企業(yè)產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)如何才能真正做到市場(chǎng)導(dǎo)向？如何解決研發(fā)與市場(chǎng)脫節(jié)的問題？如何才能避免閉門造車式的產(chǎn)品開發(fā)？如何制定有效的市場(chǎng)規(guī)劃和產(chǎn)品規(guī)劃？如何建立清晰的產(chǎn)品路標(biāo)、平臺(tái)路標(biāo)和技術(shù)路標(biāo)？……作為企...
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課程目標(biāo)：本次培訓(xùn)是為了使項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目組成員掌握現(xiàn)代項(xiàng)目管理知識(shí)在項(xiàng)目中的應(yīng)用。了解項(xiàng)目管理，掌握相關(guān)的項(xiàng)目管理工具在項(xiàng)目中怎么運(yùn)用？如何制定項(xiàng)目目標(biāo)？如何進(jìn)行工作分解？如何制定項(xiàng)目管理計(jì)劃？如何制定項(xiàng)目控制計(jì)...
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課程目標(biāo)：面對(duì)國際競(jìng)爭(zhēng)化日益激烈的，對(duì)于國內(nèi)產(chǎn)品研發(fā)管理的總體情況而言，大約70%的研發(fā)項(xiàng)目超出了估算的時(shí)間進(jìn)度，復(fù)雜項(xiàng)目平均超出計(jì)劃交付時(shí)間20%至50%，90%以上的研發(fā)項(xiàng)目開發(fā)費(fèi)用超出預(yù)算，并且項(xiàng)目越復(fù)雜，超出項(xiàng)目計(jì)劃...
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課程目標(biāo)：談判技能是項(xiàng)目經(jīng)理的核心技能之一。項(xiàng)目經(jīng)理不僅要進(jìn)行項(xiàng)目外部的商務(wù)談判，更需要對(duì)項(xiàng)目?jī)?nèi)部的沖突談判進(jìn)行管理。對(duì)外，項(xiàng)目經(jīng)理代表公司，需要進(jìn)行大量的商務(wù)談判。本課程將幫助項(xiàng)目經(jīng)理掌握國際先進(jìn)的談判原理和談...
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課程目標(biāo)：理解80后員工的世界，調(diào)整心態(tài)，把握自身面對(duì)80后員工的管理角色理解80后員工成長(zhǎng)的社會(huì)背景，學(xué)會(huì)有效梳理與調(diào)整員工心態(tài)，幫助員工快速走向成熟理解80后員工與現(xiàn)有管理模式的沖突，掌握80后人本管理五環(huán)模型及運(yùn)用，...
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課程目標(biāo)：通過此項(xiàng)培訓(xùn)，將使你的思考和行動(dòng)方式發(fā)生變化，從而幫助你取得更大的成就。只有那些努力培養(yǎng)高效員工的企業(yè)才能以堅(jiān)實(shí)的步伐朝著目標(biāo)邁進(jìn)。一旦你開始采取不同的觀察方式和思維模式，你的行動(dòng)就會(huì)隨之改變，而這些行...
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課程目標(biāo)：當(dāng)眾講話，就是一個(gè)人站出來面對(duì)一群人，怎樣做能夠讓他們接受他、愿意聽他說話，明白和相信他所說的、愿意對(duì)他說出心里話、和接受他的引導(dǎo)而有所行動(dòng)。作為一個(gè)社會(huì)人，人人都必須要具備的能力，對(duì)于職業(yè)人士更加是如...
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課程目標(biāo)：1、了解情緒的工作模式2、覺察在過去的時(shí)間里，你的情緒是如何工作的3、掌握情緒管理的方法（核心內(nèi)容）4、日常情緒調(diào)整的小秘方5、讓你成為生活的主人課程大綱：第一部分了解情緒的工作模式一、生物層面—&mdash...