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課程前言企業(yè)為利潤而生是毫無置疑的，而利潤的構(gòu)成系數(shù)中成本的可控性最強(qiáng)。由于市場(chǎng)競爭的加劇，價(jià)格的調(diào)整難度隨之加大。如此一來，利潤空間擴(kuò)大便于成本管控緊緊相連。然而，如何在制定成本管理方案、督促方案落地的同時(shí)優(yōu)化...
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平。IE工程技術(shù)在歐美發(fā)達(dá)國家，以及國內(nèi)管理檔次較高的企業(yè)得到廣泛的運(yùn)用，它強(qiáng)調(diào)綜合地提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本，保證產(chǎn)品質(zhì)量，使系統(tǒng)處于最佳運(yùn)行狀態(tài)而獲得巨大的整體效益。工業(yè)工程通過對(duì)產(chǎn)品工藝流程與作業(yè)流程分析、...
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課程收獲本課程不僅是一門解決問題的技術(shù)，更是一門藝術(shù)。它代表了七個(gè)核心步驟(如何選定問題、現(xiàn)狀剖析、把握因果關(guān)系、改善對(duì)策落實(shí)、效果驗(yàn)證與相關(guān)分析、標(biāo)準(zhǔn)化管理、日常管理)與五個(gè)核心系統(tǒng)(現(xiàn)場(chǎng)診斷、基礎(chǔ)建設(shè)、項(xiàng)目輔導(dǎo)、...
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課程目標(biāo)：了解現(xiàn)場(chǎng)物流設(shè)計(jì)的原則；掌握運(yùn)用圖表結(jié)合的搬運(yùn)工序分析法和活性分析法；掌握運(yùn)用動(dòng)線分析方法和作業(yè)單位相互關(guān)系圖法；理解MRP在物料控制中的作用；掌握運(yùn)用Kanban管理優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)物流。課程大綱：第一天（一）現(xiàn)場(chǎng)物流...
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課程背景：直至今天，JIT生產(chǎn)方式已被制造性工廠普遍采用，而促使JIT取得巨大成功的核心支柱便是目視管理。目視管理利用視覺化的工具，以顏色、文字、圖表、相片等方式，提醒相關(guān)人員應(yīng)該遵守或注意的地方及傳達(dá)必要的信息，創(chuàng)造...
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課程簡介在學(xué)員已有的5S知識(shí)基礎(chǔ)上，幫助他們糾正5S認(rèn)識(shí)上可能存在的誤區(qū)，建立完整的5S知識(shí)體系，以解決在企業(yè)推動(dòng)5S活動(dòng)中承擔(dān)5S專員職務(wù)人士的諸多困惑，將之訓(xùn)練成企業(yè)5S的專家和內(nèi)部教練，同時(shí)幫助專員能夠站在更高的高度看...
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課程目標(biāo)：通過培訓(xùn)向企業(yè)管理人員講授現(xiàn)場(chǎng)5S與目視化管理，全面提升人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理的重視，以全新的角度看待現(xiàn)場(chǎng)管理，該管理是推行精益生產(chǎn)的基礎(chǔ)條件。課程大綱：第一天主要內(nèi)容：現(xiàn)場(chǎng)5S1.5S基本概述定義、起源、含義起源5S之...
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【標(biāo)桿企業(yè)介紹】豐田汽車公司作為全球汽車制造行業(yè)的標(biāo)桿企業(yè)，以其高效率、高品質(zhì)、高利潤的豐田生產(chǎn)管理方式享譽(yù)全球，突破傳統(tǒng)生產(chǎn)管理理念，以最低成本原則來改善生產(chǎn)流程與系統(tǒng)，不僅是汽車行業(yè)的標(biāo)桿企業(yè)，更是所有制造行...
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課程背景：幫助學(xué)員研習(xí)DOE的基本原理、宏觀體系和實(shí)施路徑，并引導(dǎo)在企業(yè)中的實(shí)戰(zhàn)運(yùn)用。同時(shí)讓學(xué)員掌握MiniTab的基本方法。課程目標(biāo)：通過兩天的學(xué)習(xí)，學(xué)員可以學(xué)習(xí)到：了解DOE的各個(gè)技術(shù)層次的基本原理；了解DOE實(shí)施的基本步驟...
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課程介紹DOE試驗(yàn)設(shè)計(jì)（DesignofExperiments）應(yīng)用數(shù)理統(tǒng)計(jì)學(xué)的基本知識(shí)，討論如何合理地安排試驗(yàn)，取得數(shù)據(jù)，然后進(jìn)行綜合科學(xué)分析，從而盡快獲得最優(yōu)組合方案。在工程學(xué)領(lǐng)域是改進(jìn)制造過程性能的非常重要的手段。在開發(fā)新工序中...