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課程意義審視我們的日常管理工作，我們的領導到處不停地巡邏，發(fā)現(xiàn)火災，然后及時撲滅。爭論、罰款、加班以及現(xiàn)場中一群群的救火隊在馬不停蹄地跑來跑去，似乎這一切都已習以為常。如果我們仔細統(tǒng)計分析，將會發(fā)現(xiàn)其中大部分問題...
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【培訓目標】在許多制造型企業(yè)的工廠現(xiàn)場，我們常可以看到治具、工具凌亂擺放，機器設備布滿灰塵且未定位標識，原材料、半成品、在制品、成品、不良品、輔材擺放雜亂無章，未加以合理定置，作業(yè)區(qū)、物流區(qū)、辦公區(qū)未明確規(guī)劃且標...
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課程背景如果您是一位職業(yè)培訓師，技巧不足如何自信地面對學員？如果您是一位中高層管理者，不善教導又怎能領導？PTT——提供從理念到技能的全面訓練，幫助您提高專業(yè)技巧增加課程亮點，提升表達影響力和公眾魅力！PTT...
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課程目標：1、改變了陳舊的思維方式，全員的營銷意識明顯增強；2、組織學習氛圍顯現(xiàn)，營造學習型團隊初見成效；3、員工的工作態(tài)度明顯提高，尤其是營銷人員會發(fā)自內心的喜歡自己的工作；4、電話銷售業(yè)務人員市場拓展自信明顯提高...
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課程背景：現(xiàn)場就是市場！班組是生產企業(yè)基本的細胞，其生命力和戰(zhàn)斗力直接影響著企業(yè)的產出：生產力P、品質Q、成本C、交期D、安全S、士氣M，也即影響現(xiàn)場的競爭力！現(xiàn)實工作需要的主管是領導型還是教練型？生產主管在班組建設中...
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【課程目標】物料庫存管理有多難？原因在哪？如何應對？供應鏈管理要求下的倉庫價值在哪里？倉庫設施投入對庫存管理的影響如何？賣方市場前提下庫存控制的有效方法有哪些？JIT供貨怎么做？面對客戶需求變化加劇，如何應對？某些物...
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課程目標從近20個耐用消費品和快速消費品行業(yè)的案例（創(chuàng)維、TCL、小天鵝、格力、虎牌啤酒、紅蘋果家具、華潤、先正達等）深度剖析，理解深度分銷的精髓，從而：·了解高度競爭時代營銷的核心理念，全面了解深度分銷的發(fā)展演...
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培訓收益：1、了解IPD的基本知識2、熟悉IPD精髓3、掌握IPD推進方法4、借鑒業(yè)界最佳IPD應用方法5、最終能將IPD方法應用于具體的開發(fā)工作課程特色:◆案例豐富◆生動活潑◆深入淺出◆理論聯(lián)系實際◆具有感染力，尤其與學員互動的上課...
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課程背景生產管理千頭萬緒，但精細化生產只需掌握三個要素：人、物、現(xiàn)場?，F(xiàn)場情況千變萬化，而精細化生產將其歸結為“兩流”：物流、信息流。生產精細化管理七大利器面對企業(yè)競爭中持續(xù)不斷的成本降低及品質改善要求...
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課程大綱第一單元：SPC概述（30分鐘）²SPC的歷史和沿革²SPC的作用²SPC參考標準：TS16949andGB/T40912001第二單元：過程能力指標（240分鐘）²數據的特點²正態(tài)分布與標準差²過程能力的指標²過程...