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培訓(xùn)目標(biāo)在全球金融危機(jī)環(huán)境下,能源、原材料價格經(jīng)短期大幅下調(diào)后，又大幅上漲，實體經(jīng)濟(jì)未走出低迷，市場需求依舊疲軟，針對企業(yè)面臨著部分強(qiáng)勢供應(yīng)商價格壟斷、供貨周期長、交貨不及時，質(zhì)量不穩(wěn)定，供應(yīng)不配套，導(dǎo)致缺貨或積壓...
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培訓(xùn)內(nèi)容第一部分：動作研究常識認(rèn)知第一講：IE(industrialEngineering)的原動力IE的起源與定義（背景：兩位開山始祖的故事）傳統(tǒng)IE與現(xiàn)代IEIE的本質(zhì)與原動力IE的兩大核心領(lǐng)域IE工程師的七大先決條件第二部分：時間研究常識認(rèn)知第...
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課程大綱引題：當(dāng)前金融風(fēng)暴下制造業(yè)應(yīng)對策略一覽分析一些企業(yè)：上三休四制、員工放長假、變相裁員減員、高管主動降薪、全員免加薪……還有一些企業(yè)：加緊練內(nèi)功—培訓(xùn)骨干管理人員加緊練內(nèi)功—集中時間內(nèi)...
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培訓(xùn)目標(biāo)根據(jù)目前汽車配套企業(yè)面臨組裝企業(yè)需求多變、技術(shù)更新快，銷售預(yù)測不準(zhǔn)導(dǎo)致生產(chǎn)計劃頻繁變動，物料計劃不準(zhǔn)，產(chǎn)能把握不準(zhǔn)、不是物料積壓，就是缺貨，影響交貨；插單過多，導(dǎo)致過多的生產(chǎn)切換，部分來料不配套，待料導(dǎo)致...
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課程背景：顧問式銷售是由Huthwaite公司通過銷售實證研究，從成功銷售員35000個銷售拜訪案例中，總結(jié)出的針對客戶銷售的有效銷售方法，目前在服務(wù)性產(chǎn)品、技術(shù)性產(chǎn)品、工業(yè)品銷售領(lǐng)域被廣泛采用。與傳統(tǒng)消費品銷售采用的技巧不同...
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課程定位:供應(yīng)商的管理成為企業(yè)持續(xù)發(fā)展的成?。〉峭瑫r我們忽視一個嚴(yán)重的問題。你知道嗎？采購成本下降2％所帶來的利潤,需要增加10％的銷售額才能達(dá)到！日復(fù)一日的降價工作；采購周期越來越短、采購批量越來越?。辉牧系膬r格...
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課程目標(biāo)：了解采購與供應(yīng)鏈發(fā)展趨勢認(rèn)識采購在企業(yè)供應(yīng)鏈中的定位及意義理解采購戰(zhàn)略匹配及戰(zhàn)術(shù)選擇精通運用供應(yīng)商管理各流程（搜尋、評估、評定、開發(fā)、關(guān)系管理）操作要點及工具應(yīng)用能夠獨立撰寫采購合同及審查合同風(fēng)險熟悉國...
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課程目標(biāo)：了解供應(yīng)鏈環(huán)境下供應(yīng)商質(zhì)量管理的意義供應(yīng)商質(zhì)量管理的系統(tǒng)思維供應(yīng)商質(zhì)量管理方法能夠運用供應(yīng)商質(zhì)量提高項目工具 課程大綱：第一講：SC環(huán)境下的采購質(zhì)量管理意義采購、供應(yīng)商在供應(yīng)鏈中的定位SC環(huán)境下采購質(zhì)量管理...
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【課程特點】1、實戰(zhàn)性：本課程著眼于企業(yè)風(fēng)險管理與舞弊調(diào)查的難點展開探討，主要案例、策略方法均來自于講師親身接觸、操作的真實案例，以及對近年熱點風(fēng)險與舞弊事件的深入分析，使學(xué)員學(xué)到實戰(zhàn)性的方法策略，從而更易于運用在...
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課程目標(biāo)：※ 通過降低庫存提高物料周轉(zhuǎn)率，達(dá)到成本節(jié)約目標(biāo)的方法※ 掌握面對強(qiáng)勢供應(yīng)商應(yīng)對策略，保證交付積極性※ 了解世界優(yōu)秀企業(yè)供應(yīng)鏈的最佳實踐※ 學(xué)會當(dāng)今環(huán)境下庫存降低的策略※ 提升職場內(nèi)部溝通協(xié)作的智慧※ 清晰個...