-
課程特色1、看得到的收益：90%的企業(yè)存在10%-30%的成本壓縮空間！2、分享成功經(jīng)驗(yàn)：來自大型企業(yè)的財(cái)務(wù)總監(jiān)主講，與您一起研習(xí)成本管理和控制的技術(shù)！3、實(shí)戰(zhàn)型風(fēng)格：所聽、所看、所學(xué)即所用！結(jié)合案例討論、問題交流、經(jīng)驗(yàn)分享。...
-
課程目標(biāo)在明確某個(gè)關(guān)鍵崗位序列的前提下，運(yùn)用科學(xué)的課程體系構(gòu)建的方法和工具，建立以結(jié)果為導(dǎo)向的、覆蓋關(guān)鍵崗位序列、內(nèi)容沒有重疊或缺失的課程體系/學(xué)習(xí)地圖。課程特色或許對于很多培訓(xùn)專業(yè)人士而言，下面的問題早已屢見不鮮...
-
課程背景作為培訓(xùn)講師或者培訓(xùn)項(xiàng)目管理者的你，是否曾經(jīng)由于過慢的課程開發(fā)進(jìn)度飽受煎熬？是否曾經(jīng)對課程內(nèi)容設(shè)置的合理性和連貫性費(fèi)勁腦汁？是否曾經(jīng)站在開發(fā)速度與課程質(zhì)量的分岔口躊躇不前？本版權(quán)課程基于50余年美國以及全球...
-
課程收益界定考核導(dǎo)向和管理者的績效責(zé)任；應(yīng)用目標(biāo)分解的工具和方法分解公司目標(biāo)應(yīng)用指標(biāo)提煉的工具提煉本部門的指標(biāo)應(yīng)用績效評估的工具客觀評估本部門員工績效應(yīng)用科學(xué)的流程在本部門開展績效輔導(dǎo)和績效面談制定公平的績效考核...
-
課程背景企業(yè)都在為員工離職率而糾結(jié)，千辛萬苦招來的員工不久就要辦理離職手續(xù)，如同在“破桶里裝水”——永遠(yuǎn)裝不滿。誰是企業(yè)的忠誠員工？“霧里看花水中望月”——HR 如何在招聘與面...
-
課程簡介：面對企業(yè)更注重以人為本的人性化管理模式，企業(yè)管理的重點(diǎn)也日趨體現(xiàn)在對人的管理策略上。作為現(xiàn)代企業(yè)的人力資源管理者，建立科學(xué)考核激勵(lì)制度和先進(jìn)的績效管理體系，以最大限度地激發(fā)人才潛能，來創(chuàng)建優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)，并推...
-
課程目標(biāo)：1、了解多種激勵(lì)形式的實(shí)質(zhì)要領(lǐng)，掌握長期激勵(lì)的基本技術(shù)和基礎(chǔ)運(yùn)用2、領(lǐng)會(huì)并了解核心人才的激勵(lì)方式和要領(lǐng)，掌握上市公司和非上市公司的典型的長期激勵(lì)方式，幫助實(shí)踐中有效運(yùn)用3、將長期激勵(lì)的方法領(lǐng)會(huì)并運(yùn)用到人才發(fā)...
-
課程目標(biāo)：1、績效管理體系對企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的重要意義，更新績效管理觀念，明確體系設(shè)計(jì)思路。2、了解績效管理體系設(shè)計(jì)的價(jià)值、并正確認(rèn)識(shí)績效管理，重點(diǎn)學(xué)習(xí)KPI與平衡計(jì)分卡的實(shí)踐與應(yīng)用。3、全面學(xué)習(xí)績效體系設(shè)計(jì)的各個(gè)要素...
-
課程簡介：面對企業(yè)人才爭奪更趨激烈的市場態(tài)勢，面對企業(yè)經(jīng)營成本不斷上升的同時(shí)員工的期望也越來越高，薪酬管理已經(jīng)成為了是企業(yè)最為關(guān)注的核心問題。所以薪酬體系設(shè)計(jì)是否完善對人才管理及企業(yè)整體業(yè)績有著直接的影響。針對企...
-
前言：狼族是一個(gè)堅(jiān)不可摧的團(tuán)隊(duì)，同時(shí)也是一個(gè)行動(dòng)力極強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)。它們之所以會(huì)成功，就在于寒天出動(dòng)，嗜血成性，共同進(jìn)退，眾狼一心。這種狼性的特質(zhì)證是銷售團(tuán)隊(duì)成功的關(guān)鍵所在！學(xué)習(xí)這種團(tuán)結(jié)合作的狼性精神，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的力量，...