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          企業(yè)內(nèi)訓(xùn)

          采購(gòu)成本優(yōu)化與控制技巧

          培訓(xùn)講師:王保華培訓(xùn)主題:杠桿采購(gòu) 目標(biāo)成本法 聯(lián)合采購(gòu)天數(shù):1 天
          課程背景:
          當(dāng)今世界正經(jīng)歷著一場(chǎng)世界史上嚴(yán)重的金融危機(jī),此次金融危機(jī)對(duì)企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)造成了嚴(yán)重影響,各企業(yè)紛紛通過(guò)加強(qiáng)管理來(lái)降低運(yùn)營(yíng)成本以應(yīng)對(duì)危機(jī)。在這樣的情形下,如何降低采購(gòu)成本,用什么方法降低采購(gòu)成本就成為本課程學(xué)習(xí)的主要話題。
          通用電氣前任首席執(zhí)行官杰克?韋爾奇說(shuō):“在一家公司里,采購(gòu)和銷(xiāo)售是僅有的兩個(gè)能夠產(chǎn)生收入的部門(mén),其他任何部門(mén)發(fā)生的都是管理費(fèi)用。”采購(gòu)成本降低1%,利潤(rùn)甚至能上升10%以上!作為供應(yīng)鏈三大核心內(nèi)容之一的采購(gòu),早在20世紀(jì)60年代就已經(jīng)被視為利潤(rùn)中心,削減采購(gòu)成本將極大提升企業(yè)盈利能力,進(jìn)而增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
          王保華講師將先進(jìn)的采購(gòu)理念與實(shí)用的采購(gòu)技巧相結(jié)合,為企業(yè)采購(gòu)人員提供了簡(jiǎn)而易行的采購(gòu)管理方案,對(duì)于想控制好采購(gòu)成本的人土來(lái)說(shuō)是非常有價(jià)值的,通過(guò)本課程的學(xué)習(xí)可以幫助采購(gòu)人員靈活利用各種價(jià)格和成本分析,管理和控制所購(gòu)材料的成本,增加公司產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益,實(shí)現(xiàn)公司整體戰(zhàn)略目標(biāo)。
          培訓(xùn)收益:
          了解公司采購(gòu)流程和產(chǎn)品定價(jià)過(guò)程;
          產(chǎn)品成本的核算方法、步驟、行動(dòng)計(jì)劃;
          提升采購(gòu)數(shù)據(jù)分析能力,掌握產(chǎn)品價(jià)格結(jié)構(gòu)組成;
          學(xué)習(xí)盈虧平衡分析、學(xué)習(xí)曲線和QDA數(shù)量折扣分析
          以實(shí)戰(zhàn)案例為背景,掌握成本控制與優(yōu)化的十大方法
          課程大綱
          一、采購(gòu)成本分析與報(bào)價(jià)管理
          1.采購(gòu)流程
          2.采購(gòu)定價(jià)過(guò)程
          (采購(gòu)分析、價(jià)格分析、成本分析、價(jià)值分析、QDA數(shù)量折扣分析)
          二、成本核算基本理論
          1.成本概念的理解
          2.成本構(gòu)成及核算方法
          3.成本控制概述
          4.以盈利為目的的成本控制步驟
          5.成本控制中各部門(mén)的作用
          6.計(jì)劃成本和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)
          7.降低成本行動(dòng)
          8.盈虧平衡分析
          9.學(xué)習(xí)曲線
          10.QDA數(shù)量折扣分析
          11.價(jià)格/成本分析的十種有效方法
          a)實(shí)績(jī)法
          b)目標(biāo)價(jià)格法
          c)橫向比較法
          d)應(yīng)用經(jīng)驗(yàn)法
          e)估價(jià)比較法
          f)市場(chǎng)價(jià)格法
          g)制造商價(jià)格測(cè)算法
          h)實(shí)際成本法
          i)科學(xué)簡(jiǎn)易算定法(ABC作業(yè)成本法)
          j)采購(gòu)價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)法
          三、成本控制與優(yōu)化的有效方法
          1.影響采購(gòu)價(jià)格的因素
          2.供應(yīng)市場(chǎng)結(jié)構(gòu)與采購(gòu)策略
          3.采購(gòu)成本控制的有效方法
          a)ValueAnalysis(價(jià)值分析,VA)
          b)ValueEngineering(價(jià)值工程,VE)
          c)Negotiation(談判)
          d)TargetCosting(目標(biāo)成本法)
          e)EarlySupplierInvolvement(早期供應(yīng)商參與,ESI)
          f)LeveragingPurchases(杠桿采購(gòu))
          g)ConsortiumPurchasing(聯(lián)合采購(gòu))
          h)DesignforPurchase(為便利采購(gòu)而設(shè)計(jì),DFP)
          i)CostandPriceAnalysis(價(jià)格與成本分析)
          j)Standardization(標(biāo)準(zhǔn)化)

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