供應(yīng)商全面管理與成本控制
課程收獲
掌握采購組織及流程設(shè)計的基本方法；能夠進行采購計劃及庫存管理
能夠處理
采購合同，并通過合同規(guī)避采購風(fēng)險；掌握采購降價的常用方法
學(xué)會如何制訂采購策略，并通過實施采購策略實現(xiàn)降價，縮短貨期，提高來料質(zhì)量等目標(biāo)；
如何制訂采購策略？如何在眾多廠家中認(rèn)證合格供應(yīng)商？
如何選擇合適的供應(yīng)商？如何對供應(yīng)商進行
績效管理？
授課形式
以系統(tǒng)化講解現(xiàn)代
采購管理為主，兼顧實戰(zhàn)及案例演練；
課堂講解占40%，實戰(zhàn)及案例演練占30%，討論分析占20%，問題解答占10%。
課程對象
本課程適合企業(yè)
中高層管理者，采購部門、品管部門、物流部門、設(shè)計部門、財務(wù)部門及其他相關(guān)部門的職業(yè)經(jīng)理人及有望提高采購管理相關(guān)人士。
課程大綱：
第一、供應(yīng)商認(rèn)證流程
1、如何處理潛在供應(yīng)商
2、如何處理認(rèn)證供應(yīng)商
3、如何處理下單供應(yīng)商
4、供應(yīng)商認(rèn)證的基本步驟
第二、供應(yīng)商選擇流程與成本控制
1、影響采購價格的主要因素
2、常用的供應(yīng)商選擇方法
3、如何做招標(biāo)
4、如何做價格比較
5、如何做成本構(gòu)成分析
第三、
供應(yīng)商質(zhì)量管理
1、為什么要做供應(yīng)商質(zhì)量管理
2、常用的供應(yīng)商質(zhì)量管理方法
第四、如何做供應(yīng)商績效管理
1、為什么要對供應(yīng)商進行績效管理
2、如何通過績效考評選擇供應(yīng)商
3、供應(yīng)商績效考評的權(quán)重設(shè)置
4、如何對供應(yīng)商進行績效考評
第五、供應(yīng)商合作策略：供應(yīng)商合作的關(guān)鍵點