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課程前言：沒有考核，就等于沒有管理！在項目管理越來越得到國內外企業(yè)的重視和應用的今天，如何成功地對項目進行績效考核和管理，已成為企業(yè)推進項目管理并持續(xù)改進優(yōu)化項目管理方法的重要保證！您的企業(yè)目前是否因為缺乏一套行...
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課程收益：作為從技術崗位走到管理崗位的您，如果碰到下列管理難題，本課程將為您提供解決思路和方法：1)每天陷身于具體事務，忙得焦頭難額、疲憊不堪而又不出成績？如何才能盡快出成績？2)面對繁重的工作任務，千頭萬緒，如何理...
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課程背景隨著市場競爭的日益加劇，企業(yè)在競爭產品，技術，渠道，宣傳及服務的同時，更是企業(yè)之間人才的競爭；而人才作為一種社會稀缺資源，可遇而不可求，更多優(yōu)秀的人才則是通過企業(yè)不斷的培養(yǎng)而形成的；培養(yǎng)機制的建立與培訓體...
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課程收益：學習現(xiàn)場診斷和分析的方法和步驟，了解現(xiàn)場生產浪費產生的原因，掌握如何最大限度地減少浪費。幫助制造業(yè)企業(yè)縮短生產周期，實現(xiàn)時間和費用的優(yōu)化。學習如何向車間平面布置要效益，向工藝流程要效益，向動作分析和作業(yè)...
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課程背景：企業(yè)競爭日益激烈、市場環(huán)境不斷惡化，企業(yè)的運營風險與戰(zhàn)略風險都在持續(xù)升高，這都給企業(yè)的績效管理者帶來了更加嚴峻的考驗?？冃Ч芾砼c薪酬設計是企業(yè)管理的核心，它對吸引、保留和激勵人才起著關鍵性的作用，建立有...
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課程背景采購作為一個職能部門越來越多地受到企業(yè)管理層的關注，采購的戰(zhàn)略重要性也越來越得到更多的認同；越來越多的企業(yè)甚至設置“首席采購官”（CPO），當機會靠近的時候，你是否真的做好了準備？時下，先進企業(yè)的采...
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課程前言：績效管理是企業(yè)管理的核心，可以為公司塑造高績效的企業(yè)文化、流程及高績效的團隊和個人，從而為公司不斷創(chuàng)造高效的業(yè)績。然而，對于如何將績效管理落到實處，許多人力資源管理者深感困惑——如何進行績效管...
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課程介紹課程結合目前中國企業(yè)采購與供應商管理普遍存在的矛盾與問題，通過國際一些著名企業(yè)通用的供應商管理模式，導入適合中國企業(yè)的采購與供應商管理的相關思路，同時切入企業(yè)物流管理和供應鏈管理原理與原則，使得企業(yè)供應商...
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課程特色:從三個方面介紹了采購績效管理的關鍵基礎問題。首先，采購績效測量是一項業(yè)務職能——它代表公司或組織有效運作，因為績效測量影響利益相關者對采購的總體看法和對采購職能的認知。其次，從對業(yè)務的貢獻轉向思...
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課程背景：課程針對企業(yè)普遍存在的供應商開發(fā)與管理的實際問題，結合優(yōu)秀企業(yè)供應商管理的方法、價值流分析的手段和世界級供應鏈管理的理念，全面闡釋如何識別和發(fā)現(xiàn)潛在的供應商，并對其進行開發(fā)與管理的過程和方法技巧，完善建...