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【課程簡介】本書的編寫是為了幫助學(xué)員測量供應(yīng)鏈的效力及其對組織競爭力和效力的貢獻(xiàn)。學(xué)員學(xué)完本課后應(yīng)當(dāng)能夠應(yīng)用一系列測量技術(shù)來監(jiān)控各種單個供應(yīng)商的績效，他們的最終工作與目標(biāo)相比完成的情況如何？是否符合合同/規(guī)格要求？...
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課程概述：年終又到了，如何進(jìn)行年終績效考核，確保考核結(jié)果的公平、公正？如何根據(jù)年度績效考核的結(jié)果分配年度獎金？如何通過績效面談有效激勵員工等？這些都是許多老板及人力資源主管深感頭痛的問題，如果這些問題解決不好將會...
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【課程簡介】隨著當(dāng)今競爭的日益激烈，企業(yè)都盼望構(gòu)建既能快速滿足客戶需求、又能有效控制物流和倉儲成本的供應(yīng)鏈環(huán)境，從而適應(yīng)微利時代。供應(yīng)鏈管理同時要協(xié)調(diào)外部客戶、供應(yīng)商、服務(wù)商等合作方，又直接影響工廠的生產(chǎn)、技術(shù)、...
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課程背景：績效管理引入中國已經(jīng)十來年時間，其理論和方法已得到企業(yè)管理者們的廣泛重視和認(rèn)同，并成為了推動企業(yè)管理精細(xì)化和解決分配“大鍋飯”問題的一貼良方。但是由于國情、地域、文化等因素的不同，企業(yè)管理者，...
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課程背景：作為管理人員，提高團(tuán)隊KPI的表現(xiàn)是您工作的全部！雖然大多數(shù)公司已經(jīng)擁有了KPI考核體系，然而，在我們與眾多工廠管理人員接觸的時候，我們常常看到如下現(xiàn)象：KPI只有總監(jiān)經(jīng)理層知道，未有效分解到執(zhí)行層及基層；管理層...
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課程目標(biāo)：1.客戶價值是企業(yè)經(jīng)營的焦點(diǎn)。企業(yè)管理需要將外在的客戶價值轉(zhuǎn)化為內(nèi)部的運(yùn)營目標(biāo)，并依此制定企業(yè)及各部門的經(jīng)營計劃，以實現(xiàn)客戶價值。目標(biāo)圍繞客戶價值制定，計劃和預(yù)算支持目標(biāo)的實現(xiàn)，這是管理的基本法則。2.企業(yè)...
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課程背景：部門應(yīng)該如何設(shè)定自己的用人編制、控制好薪酬成本？如何快速選對合適的人才，并最大限度激發(fā)其績效潛能？如何有效激發(fā)團(tuán)隊成員的激情，提高團(tuán)隊的整體執(zhí)行力和績效？如何建立部門的人才梯隊，保證人才的成長和延續(xù)？如...
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課程背景：當(dāng)今世界正經(jīng)歷著一場世界史上嚴(yán)重的金融危機(jī)，此次金融危機(jī)對企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營造成了嚴(yán)重影響，各企業(yè)紛紛通過加強(qiáng)管理來降低運(yùn)營成本以應(yīng)對危機(jī)。在這樣的情形下，如何降低采購成本，用什么方法降低采購成本就成為本課...
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【課程背景】企業(yè)快速發(fā)展，組織機(jī)構(gòu)不斷擴(kuò)張，“薪酬、福利”設(shè)計越來越難，如何實現(xiàn)高激勵：痛苦一：引進(jìn)人才需要高薪，高薪酬何以保證高績效，如何解決低風(fēng)險高激勵問題？痛苦二：薪資漲了，低能、低效的現(xiàn)象依然持...
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課程收益：此次為期2天的培訓(xùn)課程，旨在幫助參與者掌握倉儲管理的基本理念和具體方法。通過大量的案例，深入淺出的讓學(xué)員掌握倉庫日常作業(yè)的流程和方法，掌握盤點(diǎn)的時機(jī)與合適頻率，如何保障賬物相符，了解影響倉庫高效運(yùn)作的因素...