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課程收益:1、幫助總裁、管理團(tuán)隊等非財務(wù)出身管理人員梳理并掌握管理學(xué)財務(wù)基礎(chǔ)知識。2、提升從總裁至企業(yè)中層對于現(xiàn)金流的正確認(rèn)識！真正有效在企業(yè)建立起現(xiàn)金為王的執(zhí)行理念！3、通過蘊(yùn)贏獨立研發(fā)的財務(wù)數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換工具（ATMA），...
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【課程背景】銷售管理的最終目的是要提升銷量業(yè)績，但如何提升業(yè)績確是眾多銷售經(jīng)理面對的一個難題。似乎每件事都跟業(yè)績有關(guān)，但要抓業(yè)績卻不知道從何下手?；撕芏鄷r間與精力去督促下屬的業(yè)績，但效果始終不能令人滿意。你是否...
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課程收益：建立正確的績效管理理念和認(rèn)識；學(xué)會獨立設(shè)計自身企業(yè)績效考核指標(biāo)；獲取企業(yè)考核指標(biāo)與各級部門和員工考核指標(biāo)無縫鏈接的提煉技術(shù)；解決職能部門不好量化考核指標(biāo)設(shè)計難題；獲取多家行業(yè)知名企業(yè)績效考核的經(jīng)驗與方法...
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課程內(nèi)容第一講---采購核心價值與采購成本控制A.采購核心價值與供應(yīng)商關(guān)系策略1.采購對公司的核心價值---采購是為公司省錢還是掙錢！2.公司產(chǎn)品與物料采購的關(guān)系3.物料采購策略的制定B.采購流程的合理化設(shè)計1.采購流程8部曲<成交...
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課程目標(biāo)：使學(xué)員了解目標(biāo)與績效的關(guān)系，掌握目標(biāo)分解的原則、方法、技巧如何通過提升績效的同時保證目標(biāo)的實現(xiàn)課程大綱：一、成功目標(biāo)與績效管理的1-2-3法則1、一個核心1)三級指標(biāo)體系2)考核指標(biāo)的作用3)案例分析4)結(jié)論5)思考2、...
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課程內(nèi)容第一模塊物流與供應(yīng)鏈基礎(chǔ)（一天）1移動互聯(lián)網(wǎng)時代的物流發(fā)展趨勢物流供應(yīng)鏈架構(gòu)物流在企業(yè)組織中的地位和作用世界級企業(yè)物流管理的特征和優(yōu)勢世界知名化妝品企業(yè)（OEM）物流供應(yīng)鏈規(guī)劃模型介紹國內(nèi)物流企業(yè)與企業(yè)物流深...
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【課程背景】績效管理為什么這么難？難點一：肉眼都能看出誰好誰不好，結(jié)果一考核反而結(jié)果相反……難點二：經(jīng)理們不重視，都不想得罪人……難點三：目標(biāo)不容易制定，高不成低不就……難點四...
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課程內(nèi)容一）世界領(lǐng)先的采購管理理念2課時1、采購的功能的歷史沿革2、采購職能的重要性由來3、采購的內(nèi)涵與外延4、采購組織的地位與作用5．采購組織的構(gòu)建6、采購活動范圍與公司績效的關(guān)系7、采購管理的發(fā)展8、如何成為一個職業(yè)采...
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課程目標(biāo)：彼得杜拉克說過，知識時代的領(lǐng)導(dǎo)者必須具備溝通能力，人才培養(yǎng)能力，授權(quán)和激勵能力以及績效評估能力，只有具備這些素質(zhì)的管理者才能勝任自己的領(lǐng)導(dǎo)職能。本課程源于經(jīng)典理論，但是由于培訓(xùn)者具備的世界五百強(qiáng)訓(xùn)練總監(jiān)...
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課程目標(biāo)：幫助員工將銷售工作轉(zhuǎn)變?yōu)殇N售事業(yè)。您將得到銷售管理實戰(zhàn)案例分析為什么采用平衡計分卡？如何利用平衡計分卡推動戰(zhàn)略執(zhí)行？利用攻守模型細(xì)分客戶，設(shè)置KPI。管理銷售機(jī)會和銷售活動的方法和工具執(zhí)行銷售計劃和策略的原...