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課程綱要1、成功的企業(yè)所需具備的要素：策略層面：清晰明確的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略管理層面：健全的企業(yè)組織管理體系適用于企業(yè)和國(guó)情的管理機(jī)制建立健全優(yōu)秀有效的企業(yè)文化人力資源層面：系統(tǒng)的人才吸引和穩(wěn)定計(jì)劃針對(duì)部門和個(gè)體的發(fā)展方...
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課程目標(biāo)：認(rèn)識(shí)一個(gè)銷售管理的基本方法，討論銷售經(jīng)理的基本職責(zé)；探討影響銷售業(yè)績(jī)的因素，建立RAC模式；建立銷售管理的過(guò)程，學(xué)習(xí)如何建立銷售業(yè)績(jī)目標(biāo)和行動(dòng)計(jì)劃；探尋激勵(lì)銷售人員的方法和技巧；從銷售經(jīng)理有限的物質(zhì)激勵(lì)到精...
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課程說(shuō)明：工作和生活中往往會(huì)遇到目標(biāo)不清晰，計(jì)劃不合理等困惑，同時(shí)又面臨績(jī)效考核的壓力，縱然我們都已很用心、很努力，可最終的收獲并不盡如人意，原本制定的目標(biāo)完成的不理想，計(jì)劃往往被打斷或不得不終止。試問(wèn)問(wèn)題究竟出...
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課程背景：開發(fā)設(shè)計(jì)此課程的目的是幫助管理者們，理清日常工作中因計(jì)劃不周、目標(biāo)設(shè)計(jì)不合理以及跟進(jìn)不及時(shí)等，給工作上帶來(lái)不能按時(shí)完成工作目標(biāo)、工作效率低、以及團(tuán)隊(duì)效能未能發(fā)揮等情況。通過(guò)此課程，希望提升管理者的目標(biāo)管...
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課程大綱：模塊一、認(rèn)識(shí)目標(biāo)管理：全面掌握目標(biāo)管理的核心理念1.目標(biāo)管理是幫助你如何實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的系統(tǒng)工具與方法？2.目標(biāo)管理是什么？實(shí)施目標(biāo)管理的根本目的是什么？3.我們要的是什么？我們?cè)趺吹玫轿覀兿胍模?.目標(biāo)管理的5大核...
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課程大綱：模塊一、績(jī)效管理與績(jī)效、績(jī)效考核1.績(jī)效是什么？績(jī)效管理是什么？2.績(jī)效管理與績(jī)效考核的關(guān)系3.績(jī)效管理是幫助你如何實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的系統(tǒng)工具與方法？4.績(jī)效管理能幫你解決企業(yè)兩大關(guān)鍵成功要素：戰(zhàn)略+執(zhí)行5.游戲體驗(yàn)及分享...
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課程目的：幫助參訓(xùn)人員清晰企業(yè)目標(biāo)的分解過(guò)程和管理方法，強(qiáng)化部門績(jī)效目標(biāo)計(jì)劃與實(shí)現(xiàn)技能，提升科學(xué)決策和最優(yōu)方案選擇的能力，學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)化和精細(xì)化管理的知識(shí)。課程大綱第一單元：目標(biāo)管理與方針展開之運(yùn)作結(jié)構(gòu)目標(biāo)管理的基礎(chǔ)...
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課程大綱：?jiǎn)卧荒愕臅r(shí)間夠用嗎？你還剩多少有效時(shí)間？你的目標(biāo)是什么？人生的三大規(guī)劃從依賴走向獨(dú)立時(shí)不我待：管理你的時(shí)間，從現(xiàn)在開始單元二你的時(shí)間是怎樣被浪費(fèi)的？時(shí)間管理水平的自我測(cè)試時(shí)間黑洞認(rèn)識(shí)時(shí)間黑洞避開時(shí)間黑...
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課程收益：認(rèn)識(shí)目標(biāo)管理與績(jī)效考核的重要性、并深刻理解績(jī)效管理的正確思維；學(xué)習(xí)績(jī)效考核的方法，全面了解績(jī)效管理的運(yùn)作程序和設(shè)計(jì)方法；學(xué)習(xí)360考核、飛行檢查、KPI、MBO、平衡計(jì)分卡的使用技巧；重點(diǎn)學(xué)習(xí)績(jī)效目標(biāo)卡的量化技術(shù)...
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【培訓(xùn)導(dǎo)言】如何設(shè)定本企業(yè)目標(biāo)？目標(biāo)如何落地？如何分解總公司與分子公司間的績(jī)效目標(biāo)？部門經(jīng)理如何進(jìn)行本部門目標(biāo)分解？如何通過(guò)績(jī)效考核這一手段，讓目標(biāo)落地?本課程講師從目標(biāo)、績(jī)效、模擬推行等多個(gè)角度對(duì)課程進(jìn)行講解，...