目標(biāo)管理培訓(xùn)課程

企業(yè)內(nèi)訓(xùn)

績(jī)效管理體系建立與執(zhí)行

培訓(xùn)講師：謝炎
天數(shù)：2 天
培訓(xùn)主題：MBO目標(biāo)管理技術(shù) KPI績(jī)效考核指標(biāo) BSC平衡計(jì)分卡

課綱內(nèi)容1、成功的企業(yè)所需具備的要素：◆策略層面：清晰明確的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略◆管理層面：健全的企業(yè)組織管理體系適用于企業(yè)和國(guó)情的管理機(jī)制建立健全優(yōu)秀有效的企業(yè)文化◆人力資源層面：系統(tǒng)的人才吸引和穩(wěn)定計(jì)劃針對(duì)部門(mén)和個(gè)體的...
目標(biāo)管理與計(jì)劃制定

培訓(xùn)講師：張明生
天數(shù)：2 天
培訓(xùn)主題：目標(biāo)管理計(jì)劃制定績(jī)效輔導(dǎo)面談技巧人力資源戰(zhàn)略地圖

課程目標(biāo)：1、理解目標(biāo)與目標(biāo)管理的含義；2、明確目標(biāo)管理的特征和實(shí)質(zhì)；3、掌握戰(zhàn)略、目標(biāo)、計(jì)劃的分解方法；4、掌握目標(biāo)管理的過(guò)程監(jiān)控；5、熟悉目標(biāo)結(jié)果評(píng)估與反饋技巧。課程大綱：一．目標(biāo)與目標(biāo)管理管理游戲：成功的要素游戲...
目標(biāo)管理與有效工作計(jì)劃制定

培訓(xùn)講師：謝玉雄
天數(shù)：2 天
培訓(xùn)主題：部門(mén)MBO目標(biāo)管理工作計(jì)劃制定執(zhí)行 BSC平衡計(jì)分卡

企業(yè)面臨問(wèn)題：同樣的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)大環(huán)境下，為什么有的企業(yè)越來(lái)越蓬勃發(fā)展，競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力越來(lái)越強(qiáng)；而另外的企業(yè)卻舉步維艱，頻頻破產(chǎn)倒閉？因?yàn)槌晒Φ钠髽I(yè)上至企業(yè)最高層領(lǐng)導(dǎo)，下至企業(yè)的一線員工都有自己相應(yīng)的明確而又實(shí)際的工作目標(biāo)...
時(shí)間管理

培訓(xùn)講師：李禹成
天數(shù)：1 天
培訓(xùn)主題：工作計(jì)劃目標(biāo)管理時(shí)間管理方法工具帕雷托原則

課程目標(biāo)：明確工作方向和工作目標(biāo)明確輕重緩急有條不紊地管理日常工作，又有效推進(jìn)重要事項(xiàng)的完成有效利用短的時(shí)間處理常見(jiàn)時(shí)間殺手將長(zhǎng)期目標(biāo)與短期行為結(jié)合課程大綱：?jiǎn)卧唬?ldquo;管理時(shí)間”與時(shí)間管理學(xué)員通過(guò)實(shí)際案...
卓越目標(biāo)管理體系建設(shè)

培訓(xùn)講師：鄧玉金
天數(shù)：2 天
培訓(xùn)主題：目標(biāo)管理績(jī)效考核 KPI指標(biāo)體系設(shè)計(jì) 魚(yú)骨圖分析法

課程大綱：1.目標(biāo)管理實(shí)戰(zhàn)理論什么是目標(biāo)和目標(biāo)管理企業(yè)實(shí)施目標(biāo)管理的2個(gè)好處目標(biāo)管理的模型預(yù)算體系是目標(biāo)管理的基礎(chǔ)目標(biāo)管理的SMART原則目標(biāo)的制定流程目標(biāo)的分解流程2.三步驟分解公司的目標(biāo)從戰(zhàn)略目標(biāo)到計(jì)劃從目標(biāo)到績(jī)效目標(biāo)...
打造金牌銷(xiāo)售管理者

培訓(xùn)講師：崔小屹
天數(shù)：2 天
培訓(xùn)主題：銷(xiāo)售經(jīng)理崗位職責(zé) 營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)管理員工輔導(dǎo)溝通激勵(lì)

課程大綱：第一章銷(xiāo)售管理者的角色認(rèn)知第一節(jié)銷(xiāo)售經(jīng)理的挑戰(zhàn)第二節(jié)銷(xiāo)售經(jīng)理容易走入的誤區(qū)第三節(jié)銷(xiāo)售經(jīng)理做什么——銷(xiāo)售管理者的6P職責(zé)第四節(jié)贏之有道——用正確的方法達(dá)成目標(biāo)第五節(jié)銷(xiāo)售管理新理念第二章先...
中高層干部綜合管理能力提升（MTP）

培訓(xùn)講師：曾江濤
天數(shù)：2 天
培訓(xùn)主題：MTP中高層干部技能目標(biāo)管理績(jī)效考核團(tuán)隊(duì)協(xié)作溝通技巧

課程簡(jiǎn)介大多數(shù)企業(yè)的管理人員在一個(gè)人工作時(shí)表現(xiàn)都很出色，但隨著工作職位的提升和下屬的增加，對(duì)于如何帶領(lǐng)一個(gè)部門(mén)或團(tuán)隊(duì)工作卻不擅長(zhǎng)，導(dǎo)致企業(yè)問(wèn)題叢生。究其原因就在于管理人員雖然對(duì)自己的專(zhuān)業(yè)都很熟悉，但對(duì)于管理工作卻...
績(jī)效輔導(dǎo)與溝通

培訓(xùn)講師：張見(jiàn)明
天數(shù)：1 天
培訓(xùn)主題：員工績(jī)效輔導(dǎo)溝通績(jī)效評(píng)估面談技巧目標(biāo)管理SMART方法

課程收益:管理者需要掌握員工績(jī)效輔導(dǎo)與溝通、激勵(lì)員工等管理技能。本課程通過(guò)明確管理者的績(jī)效輔導(dǎo)有溝通的方法與技能，提升管理者的輔導(dǎo)下屬技能和溝通技巧，以提升管理績(jī)效，使管理者實(shí)現(xiàn)從優(yōu)秀走向卓越。課程大綱:第一講績(jī)效...
目標(biāo)管理MBO實(shí)務(wù)

培訓(xùn)講師：張見(jiàn)明
天數(shù)：1 天
培訓(xùn)主題：工作目標(biāo)計(jì)劃制定目標(biāo)管理方法工具員工工作效率提升

【課程介紹】企業(yè)必須從任務(wù)型到目標(biāo)型的轉(zhuǎn)變，建立目標(biāo)、計(jì)劃、追蹤、檢查、獎(jiǎng)懲的閉環(huán)式管理系統(tǒng)。有效的管理必須抓住工作重點(diǎn)，考核依據(jù)明確，各司其職，上下級(jí)溝通順暢、控制與協(xié)調(diào)有效，充分發(fā)揮員工的工作主動(dòng)性，有利于員...
目標(biāo)管理

培訓(xùn)講師：陳剛
天數(shù)：2 天
培訓(xùn)主題：目標(biāo)管理計(jì)劃分解企業(yè)年度目標(biāo)制定高效會(huì)議管理技巧

課程目標(biāo)：掌握目標(biāo)管理的思想明確目標(biāo)管理的目標(biāo)制訂的方法和技術(shù)提升目標(biāo)管理的實(shí)施方法增強(qiáng)項(xiàng)目實(shí)際溝通能力課程大綱：第一章、目標(biāo)管理概述一、何謂目標(biāo)管理二、目標(biāo)管理的內(nèi)容三、目標(biāo)管理的難點(diǎn)四、目標(biāo)管理的價(jià)值五、先有...