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培訓目標：在不斷創(chuàng)新的時代，成功不再是一個人的表現(xiàn)，而是要協(xié)同企業(yè)中人與人，人與事，人與性格，人與利益等之間的關系，才能適應現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的需求。優(yōu)秀團隊像一艘航船，船的前進不是靠一個人的力量，船的方向則是每個人的...
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課程背景：績效是任何一個組織的關鍵詞。從企業(yè)外部看，組織績效的目的在于追求客戶價值最大化；從企業(yè)內(nèi)部看，組織績效目的在于追求組織效能和效率的最大化。一個企業(yè)，其組織績效的指標和目標必須要為戰(zhàn)略服務。即，組織績效各...
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課程大綱： 一、認識MBTI®什么是MBTI®什么是心理類型什么是偏好與傾向MBTI®在當前的運用二、MBTI®施測MBTI®施測的報告類型MBTI®施測的自評類型MBTI®施測的最適類型關于MBTI®最適類型的疑問咨詢...
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課程目標：理解部門經(jīng)理的角色。理解、掌握目標管理的工具、方法，提升目標管理能力。理解、掌握時間管理的工具、方法，提高時間運用效率。理解、掌握會議管理的工具、方法和技巧，提高主持會議能力。理解、掌握高效溝通的工具、...
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課程目標：學習和了解目標管理的基本知識與技能，掌握KPI關鍵績效指標的設定與分解，以提升基層主管對目標管理、績效計劃、績效輔導的知識和技能，有效貫徹企業(yè)管理目標。課程大綱：目標管理基礎目標管理釋義目標管理的過程與程序...
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課程大綱：一、目標管理體系建立與KPI提煉目標管理基礎目標管理的定義與釋義目標管理設定的過程與方式目標的種類目標設定的方法目標設定的示例與練習關鍵績效指標的提煉與分解關鍵績效指標體系KPI指標體系的建立流程績效指標KPI分...
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課程目標：掌握激勵原理及運用要點，學習激勵需求的診斷方法，掌握各種有效激勵理論的操作方式與技巧，熟悉激勵機制建立的設計要點，從而提升企業(yè)整體績效，提高競爭力。課程大綱：破冰：1.為保證效果、增加授課的趣味性、互動性...
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課程目標：管理的本質(zhì)是：如何讓部屬做對、做好事情，就必然會牽涉到一個關鍵問題-授權！有效授權是現(xiàn)代企業(yè)管理對企業(yè)經(jīng)理人提出的必備要求。通過本課程的學習使管理者清楚在授權前應做好怎樣的授權準備，授權中應怎樣交代工作任...
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課程大綱：一、認識執(zhí)行力——您眼中的高效執(zhí)行者是什么樣的1、執(zhí)行思考，哪些人不是高效執(zhí)行者2、分析普通執(zhí)行者與高效執(zhí)行者區(qū)別3、了解高效執(zhí)行者應具有的行為特征4、探求與分享高效執(zhí)行者的職業(yè)境界視頻案例&mdash...
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課程介紹完善的營銷計劃為銷售人員建立了良好的銷售平臺，讓銷售人員的推銷才能得以充分發(fā)揮；同樣，優(yōu)秀的銷售團隊又是公司銷售業(yè)績的重要保障，銷售人員有如足球場上破門得分的射手一樣，是最終促成交易、為項目實現(xiàn)銷售的一線...