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課程目標(biāo)：1.明確工作目標(biāo)，合理規(guī)劃，提高個(gè)人工作效率；2.有效授權(quán)，從事更重要的工作；3.采用系統(tǒng)的時(shí)間控制方法來控制自己的時(shí)間；4.改變拖延習(xí)慣，排除干擾因素，減少延誤工作的各種借口；5.學(xué)會(huì)對(duì)不合理的要求說NO；6.建立...
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課程大綱：一、基本思路：結(jié)果導(dǎo)向1.執(zhí)行力是我做了嗎？2.３大標(biāo)準(zhǔn)：保質(zhì)保量、客戶價(jià)值、圓圓滿滿；3.九段秘書的測試：請(qǐng)問你員工是幾段？他的結(jié)果值多少錢？4.確定最佳工作標(biāo)準(zhǔn)。二、管理機(jī)制：目標(biāo)驅(qū)動(dòng)1.正確的目標(biāo)是創(chuàng)造奇跡...
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課程目標(biāo)：學(xué)習(xí)一套切實(shí)有效的關(guān)鍵點(diǎn)式的管理辦法建立一套確保員工做出結(jié)果的管控機(jī)制制定一套變年初戰(zhàn)略目標(biāo)為年底財(cái)務(wù)結(jié)果的企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施系統(tǒng)掌握一套打造職業(yè)化員工的流程擁有一套高效的管理工具課程大綱：一、執(zhí)行文化建設(shè)（...
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課程目標(biāo)：1讓學(xué)員了解與掌握目標(biāo)設(shè)計(jì)與分解的技巧2讓學(xué)員正確執(zhí)行目標(biāo)達(dá)成的能力與方法3使學(xué)員學(xué)會(huì)正確使用績效考評(píng)工具與方法，在工作中有效實(shí)施考評(píng)課程大綱：一單元企業(yè)業(yè)績目標(biāo)的設(shè)定1、目標(biāo)包含的核心內(nèi)容2、目標(biāo)的來源，常...
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課程目標(biāo)：帶領(lǐng)銷售人員擺脫職業(yè)心靈的灰色地帶，重塑銷售過程中與客戶的角色定位，幫助企業(yè)提高銷售人員的整體士氣和降低新銷售人員的陣亡率。了解銷售管理的意義，學(xué)會(huì)管理信息和挖掘信息，通過信息掌控銷售，提升道德風(fēng)險(xiǎn)的防...
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課程大綱：一、認(rèn)識(shí)營銷計(jì)劃1、什么是營銷計(jì)劃2、企業(yè)營銷計(jì)劃類型按計(jì)劃時(shí)期的長短劃分按計(jì)劃涉及的范圍劃分按計(jì)劃的程度劃分3、營銷計(jì)劃的演變4、營銷計(jì)劃常見的問題和誤區(qū)5、制定有效營銷計(jì)劃的基本思路二、企業(yè)營銷計(jì)劃制定的...
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課程大綱：第一單元中層管理者的角色認(rèn)知案例：角色錯(cuò)位帶來的尷尬中層管理者的素質(zhì)與角色定位三類角色三大素質(zhì)工作三勤前后三天案例：王石如何看干部的角色？管理者的技能需求管理者的處事能力管理者的為人能力領(lǐng)導(dǎo)與管理的區(qū)別...
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課程大綱：第一部分：C1團(tuán)隊(duì)目標(biāo)管理1.目標(biāo)制定的分析工具及原則2.目標(biāo)分解的方法及準(zhǔn)則3.目標(biāo)檢視與改善的方法4.目標(biāo)達(dá)成的技巧5.目標(biāo)預(yù)期效果與實(shí)際效果的評(píng)估方式第二部分：C2團(tuán)隊(duì)執(zhí)行管理1.執(zhí)行力提升應(yīng)具備的思維2.執(zhí)行力提...
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課程背景：一群優(yōu)秀的銷售人員聚集到一起就一定是一支優(yōu)秀的銷售團(tuán)隊(duì)嗎？不一定；銷售盡管是一個(gè)以結(jié)果為導(dǎo)向的工作，但是這個(gè)結(jié)果一定是建立在對(duì)銷售過程的管理之上的；很多公司說銷售人員缺少執(zhí)行力，缺乏激情，請(qǐng)老師來培訓(xùn)銷...