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培訓內容第一部分崗位分析什么是崗位分析崗位分析的方法如何樹立組織結構與運作流程如何編制部門職責如何界定崗位職責第二部分績效管理的基本概念與績效管理的方法工具引子什么是績效管理績效管理對企業(yè)、經理、員工的意義績效管...
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課程背景：現代企業(yè)管理，更注重以人為本的人性化管理模式，企業(yè)管理的重點也日趨體現在對人的管理策略上。作為現代企業(yè)的人力資源管理者，應以戰(zhàn)略高度構建高效實用的人力資源管理系統(tǒng)，建立科學考核激勵制度和先進的企業(yè)薪酬體...
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課程介紹：本課程借鑒最佳的供應商認證評估與管理實踐，針對采購管理的科學體系、供應商認證評估體系及供應商績效管理三大體系，應用類別矩陣法、加權方案、帕累托原理與采購管理行業(yè)成功實踐等方法與策略剖析現代企業(yè)供應商認證...
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課程目標：您是不是覺得，企業(yè)越發(fā)展越離不開自己的親力親為？您是不是覺得，企業(yè)越壯大越感覺自己小馬拉大車般的力不從心？并時常思考……有沒有一種機制可以讓員工自愿付出，無怨無悔？有沒有一種機制可以用明天的...
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課程目標：讓公司各級主管與員工了解績效管理的價值與意義，積極參與和推動績效管理體系建立工作，學習和掌握績效管理體系建立的整體思路、核心方法與技巧課程大綱：績效管理基礎什么是績效管理績效評估與企業(yè)發(fā)展的關系實踐：國...
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課程目標：正確認識績效管理在企業(yè)管理中價值如何系統(tǒng)而有效法推進績效管理學習和掌握關鍵績效指標的內涵和作用掌握和學會提煉提煉三級關鍵績效指標的“5K法”掌握如何建立適當的關鍵績效指標體系課程大綱：單元一：正...
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課程目標：1.通過本課程的學習，讓參訓者懂得領導風格的特點，并如何結合自身特點進行分析，自我改善，提升領導力。2.通過本課程的學習，讓參訓者懂得提升領導力的方法和途徑，并實際應用到日常的管理工作中，提升團隊績效。課程...
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課程目標：1.了解人事管理制度的分類，掌握人事管理制度的內容；2.了解行政管理制度的分類，掌握行政管理制度的內容；3.通過培訓掌握如何制定人事及行政管理制度。課程大綱：破冰：1.為保證效果、增加授課的趣味性、互動性、參與...
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課程目標：1.提升公司培訓人員的整體思想素質；2.明確培訓在企業(yè)中的定位，熟悉培訓管理者的角色和任務；3.解決培訓負責人在工作中遇到的實際問題；4.認清企業(yè)培訓的作用和發(fā)展方向；5.完善企業(yè)培訓流程及體系建設；6.學習顧問式...
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課程目標：1.幫助參訓者從深層剖析執(zhí)行難的根源，檢討自己在執(zhí)行過程中應該承擔的責任；2.把握科學的執(zhí)行原理，尋找高效執(zhí)行力的規(guī)律；3.學會構建執(zhí)行力體系，提高企業(yè)的執(zhí)行效率。課程大綱：破冰：1.為保證效果、增加授課的趣味...