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課程目標(biāo)：1.理解集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的先進(jìn)理念和產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的關(guān)鍵成功要素，建立市場(chǎng)導(dǎo)向的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理體系框架，并正確理解各要素之間的關(guān)系；2.掌握集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)模式及其思想精髓；3.掌握集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程的結(jié)構(gòu)化思想和具體實(shí)踐方法...
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課程目標(biāo)：1.掌握策劃差異化拳頭產(chǎn)品的方法，避免陷入同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)、低層次價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)的泥潭；2.更多的新產(chǎn)品獲得市場(chǎng)成功，避免太多的新產(chǎn)品不賺錢(qián)的被動(dòng)局面；3.以市場(chǎng)為導(dǎo)向，使研發(fā)資源集中到更有市場(chǎng)前景的產(chǎn)品項(xiàng)目，避免研發(fā)資...
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課程目標(biāo)：1.認(rèn)識(shí)到人力資源管理可以產(chǎn)生績(jī)效2.短期績(jī)效與長(zhǎng)期績(jī)效的區(qū)別3.正確人力資源要素4.正確理解人、崗與績(jī)效的關(guān)系5.有效地識(shí)人與選人6.掌握結(jié)構(gòu)化面試技巧7.掌握崗位分析的技巧8.掌握績(jī)效管理的關(guān)鍵技巧課程大綱：第一章...
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課程前瞻：最新零成本采購(gòu)理念先進(jìn)采購(gòu)系統(tǒng)與模式—Sourcing/Buyer某著名先進(jìn)企業(yè)采購(gòu)組織機(jī)構(gòu)中國(guó)某著名民營(yíng)企業(yè)采購(gòu)組職責(zé)權(quán)限與業(yè)務(wù)流程實(shí)例分析課程風(fēng)格:“60/40”時(shí)間原則(講師40%,學(xué)員60%)、小組討論/發(fā)表、...
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課程背景：采購(gòu)的對(duì)公司的在各個(gè)環(huán)節(jié)的作用已經(jīng)無(wú)可爭(zhēng)辯，但是新的時(shí)代，新的挑戰(zhàn)，迫使我們采購(gòu)專業(yè)人員需要做的更好：支持公司的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)，持續(xù)盈利，和持續(xù)穩(wěn)定無(wú)風(fēng)險(xiǎn)的供貨。但是，現(xiàn)在公司里普遍的問(wèn)題是，采購(gòu)還是被動(dòng)式的...
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課程目標(biāo)：1使學(xué)員明晰推行以利潤(rùn)為中心的績(jī)效管理模式的意義與重要性；2使學(xué)員通曉以利潤(rùn)為中心的績(jī)效管理模式的操作流程和操作方法；3使學(xué)員對(duì)以利潤(rùn)為中心的績(jī)效管理具有全面、深刻的認(rèn)識(shí)，從而轉(zhuǎn)變HR觀念及管理行為方式，提升...
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課程目標(biāo)：結(jié)合實(shí)踐更好的理解執(zhí)行力，學(xué)習(xí)如何組建執(zhí)行團(tuán)隊(duì)；結(jié)合運(yùn)作、戰(zhàn)略及人員的執(zhí)行流程，提升各級(jí)管理者的事件管理能力及執(zhí)行能力；了解中、高層領(lǐng)導(dǎo)在實(shí)現(xiàn)高效執(zhí)行力的核心作用；把握培養(yǎng)執(zhí)行力的關(guān)鍵基礎(chǔ)，了解塑造執(zhí)行...
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課程大綱：第一單元績(jī)效管理的重要性與必要性案例：?jiǎn)T工的工作為何沒(méi)動(dòng)力？什么是績(jī)效和績(jī)效管理？績(jī)效管理中的戴明環(huán)與步驟現(xiàn)代企業(yè)績(jī)效考核的實(shí)質(zhì)傳統(tǒng)的考核與績(jī)效考核的差別現(xiàn)代績(jī)效管理的八大作用績(jī)效管理與實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略...
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課程背景:部門(mén)經(jīng)理和主管通常都認(rèn)為，企業(yè)內(nèi)任何與HR有關(guān)的事務(wù)都是HR主管的職責(zé)，而且，他們通常對(duì)HR部門(mén)的角色，以及與HR部門(mén)溝通的重要性缺乏基本的了解和認(rèn)識(shí)。在企業(yè)實(shí)際工作中真正從事人力資源管理工作的管理者是各個(gè)直線部...
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課程收益：對(duì)平衡計(jì)分卡體系建設(shè)的全新認(rèn)識(shí)與思考與最頂尖的戰(zhàn)略績(jī)效管理咨詢專家進(jìn)行思想碰撞和交流與其它企業(yè)管理者共同開(kāi)展實(shí)操演練學(xué)習(xí)掌握平衡計(jì)分卡與戰(zhàn)略績(jī)效管理實(shí)踐操作工具從IT視角看如何實(shí)現(xiàn)平衡計(jì)分卡與戰(zhàn)略績(jī)效管理...