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課程大綱：引言：團(tuán)隊(duì)能給店鋪帶來什么為什么要建立店鋪的核心團(tuán)隊(duì)第一講：店鋪團(tuán)隊(duì)認(rèn)知團(tuán)隊(duì)的概念，團(tuán)隊(duì)的優(yōu)勢(shì)在哪里1．工作群體與團(tuán)隊(duì)2．店鋪團(tuán)隊(duì)的類型3．高效的店鋪團(tuán)隊(duì)對(duì)店鋪管理的推動(dòng)●團(tuán)隊(duì)對(duì)工作效率的提升●團(tuán)隊(duì)對(duì)目標(biāo)的...
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課程目標(biāo)：1、提升領(lǐng)導(dǎo)的人格魅力2、對(duì)軟管理藝術(shù)的運(yùn)用3、激增領(lǐng)導(dǎo)效能課程大綱：一、管理與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)產(chǎn)生的基礎(chǔ)1、領(lǐng)導(dǎo)(Leadership)與管理(Management)的概念；●“領(lǐng)導(dǎo)”注重的是運(yùn)用自己綜合的影響力對(duì)下屬產(chǎn)生影響...
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課程大綱：第一單元：醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)政策與零售業(yè)發(fā)展前景藥品價(jià)格政策及未來走向中國當(dāng)前OTC業(yè)態(tài)情況藥店業(yè)態(tài)變化的4個(gè)階段大流通與大連鎖的未來價(jià)值08年醫(yī)藥流通市場(chǎng)環(huán)境分析及展望第二單元：自我藥療前景與消費(fèi)者期望顧客分析影響購...
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課程目標(biāo)：清楚認(rèn)知中層管理者的角色定位上下溝通、上傳下達(dá)、信息溝通的基本素質(zhì)培養(yǎng)、加強(qiáng)中層干部的執(zhí)行能力掌握與上司、同級(jí)及下屬溝通的方法與技巧與客戶、大客戶的溝通和公關(guān)掌握部門績效管理的方法掌握中層干部應(yīng)具備的綜...
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課程大綱：第一講：談判的原則及行動(dòng)綱領(lǐng)一、談判的三大基本原則二、談判的兩種類型及戰(zhàn)略三、談判風(fēng)格與行為表現(xiàn)四、價(jià)格杠桿原理與蹺蹺板效應(yīng)五、談判十要/十不要六、談判認(rèn)識(shí)上的五大誤區(qū)七、買賣雙方的價(jià)值平衡模型八、利益分...
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課程目標(biāo)：本課程指導(dǎo)管理干部面對(duì)已發(fā)生問題及未發(fā)生但需防患的課題，應(yīng)用嚴(yán)謹(jǐn)?shù)腝CStory程序步驟及其工具高效率地解決實(shí)際問題，建立起公司統(tǒng)一解決問題的模式。課程大綱：一、QC七大手法一1、層別法1）、何謂層別法2）、為何要...
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課程目標(biāo)：深入認(rèn)識(shí)談判，掌握談判技巧提高與大客戶談判的水平提高交易質(zhì)量，提高企業(yè)利潤率課程大綱：1、意之篇----談判解義什么是談判雙贏談判的辯證思考2、“策”之篇----談判前的準(zhǔn)備準(zhǔn)備即是談判談判準(zhǔn)備工作的要...
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課程大綱:人力資源模塊理論講解部分沙盤演練部分人力資源規(guī)劃人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的核心內(nèi)容人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃案例分享一人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃案例分享二沙盤1.1：你會(huì)制定什么樣的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃？沙盤1.2：你會(huì)如何根據(jù)戰(zhàn)略要求進(jìn)行人...
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課程大綱：一、跨部門溝通的重要性企業(yè)跨部門溝通所面臨的問題低效部門溝通對(duì)個(gè)人、組織的不良影響高效溝通帶來的好處合格的部門主管，溝通能力應(yīng)占80%，而其它能力只需20%溝通能力強(qiáng)的人更善于管理目前大多數(shù)企業(yè)的中,高層主管最...
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課程目標(biāo)：你將了解你將學(xué)會(huì)項(xiàng)目管理基本概念項(xiàng)目管理流程項(xiàng)目管理知識(shí)領(lǐng)域項(xiàng)目管理軟件/信息系統(tǒng)利用MicrosoftOfficeProject建立并優(yōu)化項(xiàng)目計(jì)劃在項(xiàng)目執(zhí)行過程中有效地跟蹤和控制進(jìn)度并預(yù)測(cè)項(xiàng)目的進(jìn)展編制出滿足項(xiàng)目中干系人需求...