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課程目標(biāo)：1、改變了陳舊的思維方式，學(xué)會(huì)從營銷的視角審視企業(yè)問題；2、你會(huì)發(fā)現(xiàn)可能許多困擾已久的束縛企業(yè)再上臺階的問題將有一個(gè)頓悟的理解；3、能夠?qū)ζ髽I(yè)的產(chǎn)品線及其營銷策略作系統(tǒng)的診斷，并找到解決問題的方法；4、掌握...
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課程目標(biāo)：培訓(xùn)后您會(huì)發(fā)現(xiàn)公司的營銷團(tuán)隊(duì)會(huì)有如下明顯改變：1、改變了陳舊的思維方式，全員的營銷意識明顯增強(qiáng)；2、組織學(xué)習(xí)氛圍顯現(xiàn)，營造學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)初見成效；3、員工的工作態(tài)度明顯提高，尤其是營銷人員會(huì)發(fā)自內(nèi)心的喜歡自己的...
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課程目標(biāo)：銷售經(jīng)理會(huì)學(xué)到什么：深刻理解銷售管理風(fēng)格與銷售管理模式的匹配（重點(diǎn)掌握本企業(yè)銷售管理模式及管理風(fēng)格）；掌握本企業(yè)銷售隊(duì)伍建設(shè)、薪酬和考核的設(shè)計(jì)思路；明確本企業(yè)銷售市場區(qū)域劃分、內(nèi)部組織設(shè)計(jì)及銷售主管選拔...
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課程目標(biāo)：培訓(xùn)后您會(huì)發(fā)現(xiàn)公司的營銷團(tuán)隊(duì)會(huì)有如下明顯改變：1、改變了陳舊的思維方式，全員的營銷意識明顯增強(qiáng)；2、組織學(xué)習(xí)氛圍顯現(xiàn)，營造學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)初見成效；3、營銷人員會(huì)發(fā)自內(nèi)心的喜歡自己的工作，工作態(tài)度明顯提高；4、業(yè)...
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課程目標(biāo)：理解績效管理41模型內(nèi)容。理解掌握KPI、PPI、BPI三種績效指標(biāo)及其適用范圍。掌握KPI指標(biāo)體系設(shè)計(jì)方法，能夠建立部門/區(qū)域KPI詞典。熟練掌握KPI、PPI、BPI三種績效指標(biāo)的考核方法，掌握三種績效考核修正技術(shù)。熟練掌握績...
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課程目標(biāo)：理解部門經(jīng)理的角色。理解、掌握目標(biāo)管理的工具、方法，提升目標(biāo)管理能力。理解、掌握時(shí)間管理的工具、方法，提高時(shí)間運(yùn)用效率。理解、掌握會(huì)議管理的工具、方法和技巧，提高主持會(huì)議能力。理解、掌握高效溝通的工具、...
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課程目標(biāo)：我們希望通過本課程的交流，使你在以下幾方面有所突破：樹立正確的商務(wù)談判觀念；掌握如何收集、分析、利用信息，分析談判對手，做好談判組的組成及角色分配、談判策劃等談判準(zhǔn)備工作；掌握商務(wù)談判開局與報(bào)價(jià)，如何應(yīng)...
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課程大綱:一、項(xiàng)目管理概念和方法項(xiàng)目管理要素與知識體系（案例練習(xí)）項(xiàng)目階段與項(xiàng)目生命周期項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)項(xiàng)目責(zé)任轉(zhuǎn)移項(xiàng)目管理方法和工具：頭腦風(fēng)暴，WBS，責(zé)任矩陣，網(wǎng)絡(luò)圖，關(guān)鍵路徑課堂練習(xí)——體驗(yàn)頭腦風(fēng)暴二、項(xiàng)...
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●課程背景企業(yè)中高層干部是企業(yè)人力資源的核心力量，直接影響到一個(gè)企業(yè)的生存與發(fā)展。打造一支德才兼?zhèn)涞闹懈邔庸芾黻?duì)伍是每個(gè)老總夢寐以求的。中高層干部管理水平的高低、以及對工作的執(zhí)行態(tài)度和執(zhí)行能力，往往決定了一個(gè)企業(yè)...
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【課程背景】班組長在企業(yè)中扮演著生產(chǎn)組織者、參與者、執(zhí)行者的多重角色，是公司各項(xiàng)工作實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵。制造企業(yè)的各項(xiàng)管理，大多以現(xiàn)場管理為基礎(chǔ)并且通過現(xiàn)場來實(shí)現(xiàn)。作為現(xiàn)場管理的一線指揮者，在生產(chǎn)和管理中扮演著重要的角色...