-
課時大綱一、什么是成本？采購成本節(jié)約對于企業(yè)的重要性目標(biāo)成本和成本目標(biāo)：采購的兩個基本手段：供應(yīng)商產(chǎn)品定價方法：采購人員對供應(yīng)商價格評價手段。二、供應(yīng)商成本的判定方法供應(yīng)商成本的直接核算法供應(yīng)商成本的比較核算法批...
-
課程綱要：第一部分什么是成本？1、采購成本節(jié)約對于企業(yè)的重要性現(xiàn)代企業(yè)采購成本比例不斷增長對利潤貢獻的杠桿原理通過該部分學(xué)習(xí)，樹立起采購成本節(jié)約是企業(yè)利潤創(chuàng)造的重要手段的現(xiàn)代采購的理念。2、目標(biāo)成本和成本目標(biāo)：樹立...
-
課程大綱一、物流與供應(yīng)鏈管理在企業(yè)的運營核心表現(xiàn)*供應(yīng)鏈的鏈條很長，供應(yīng)鏈管理的核心是保證供應(yīng)，繼而降低成本--從采購、物料計劃、庫存、倉庫到運輸、客戶投訴等*供應(yīng)鏈管理下的各部門的表現(xiàn)，以及我們應(yīng)該防范和注意什么？...
-
課程大綱一、物流計劃與管理概述：物流系統(tǒng)規(guī)劃是指確定物流系統(tǒng)發(fā)展目標(biāo)和設(shè)計達到目標(biāo)的策略與行動的過程，實際就是對整個物流系統(tǒng)的計劃。物流系統(tǒng)是一個涉及領(lǐng)域非常廣泛的綜合系統(tǒng)，它涉及交通運輸、貨運代理、倉儲管理、流...
-
課程大綱一、合同的準(zhǔn)備*選擇不同的采購方式意味著適用不同的法律規(guī)則*招投標(biāo)簡述*如何對供應(yīng)商進行法律資格審查？*確認雙方的履約能力*準(zhǔn)備好你的合同文本：為你的合同談判畫藍圖*誰有權(quán)代表企業(yè)進行合同談判？-代理與授權(quán)問題二...
-
培訓(xùn)目的根據(jù)制造企業(yè)面臨著銷售預(yù)測不準(zhǔn)、客戶需求多變、技術(shù)更新快，生產(chǎn)計劃與庫存控制難度大，產(chǎn)銷協(xié)調(diào)困難，供應(yīng)商供貨周期長、質(zhì)量不穩(wěn)定，企業(yè)內(nèi)部跨部門協(xié)作不良，導(dǎo)致延期交貨、庫存積壓或缺貨等問題，通過培訓(xùn)、案例分...
-
課程前言：TCM全面成本控制—追求低成本課程，從成本管理基礎(chǔ)、確定降低成本的目標(biāo)、降低成本的各個方面、成本日報幾方面進行詳細闡述，并提供先進理念和管理工具，幫助學(xué)員學(xué)習(xí)全面成本控制的方法，最終幫助企業(yè)在微利時代...
-
課程背景企業(yè)全面訂單管理是以滿足客戶需求為導(dǎo)向，以客戶訂單信息流為中心，帶動物流、資金流的運轉(zhuǎn)，并由此帶來企業(yè)的業(yè)務(wù)流程再造和組織優(yōu)化，使組織結(jié)構(gòu)更加扁平化、信息化。全面訂單管理，是企業(yè)供應(yīng)鏈上最有價值優(yōu)化的點，...
-
課程背景:進入二十一世紀(jì)以后，在信息技術(shù)和全球經(jīng)濟一體化的影響下，中國企業(yè)正面臨著日益激烈的競爭與挑戰(zhàn)，特別是面對全球性的金融危機，企業(yè)的競爭環(huán)境越來越惡劣：市場需求動態(tài)變化不可控、成本居高不下、庫存積壓嚴重，越來...
-
課程背景：缺料，是制造業(yè)企業(yè)經(jīng)常發(fā)生的、幾乎每天都要面臨的最頭疼問題。因為缺料，會導(dǎo)致：1、原計劃要生產(chǎn)的產(chǎn)品不能正常進行，導(dǎo)致生產(chǎn)無效工時增加，制造成本大幅增加；2、計劃要生產(chǎn)的產(chǎn)品不能按時完工入庫，導(dǎo)致客戶訂單...