-
【課程背景】采購成本占到產(chǎn)品成本的比例越來越高，為什么？采購成本控制，不再只是采購部門的責(zé)任，為什么？如何推動(dòng)研發(fā)、質(zhì)量、工藝、生產(chǎn)一起來降低采購成本？如何制定供應(yīng)商合作策略與模式？如何制定采購戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)，來降低...
-
課程背景：隨著海關(guān)分類通關(guān)改革的不斷推進(jìn)，最近，在全國各關(guān)區(qū)有大量企業(yè)被海關(guān)以進(jìn)出口貨物商品編碼歸類、進(jìn)出口商品價(jià)格、進(jìn)出口數(shù)量申報(bào)不實(shí)為由等遭受海關(guān)質(zhì)疑和處罰，其中不乏有超大型涉外企業(yè)，不僅影響企業(yè)的正常通關(guān)、...
-
【課程背景】采購管理一直是國內(nèi)企業(yè)的管理軟肋，平時(shí)表面上看大問題沒有，但是在關(guān)鍵時(shí)刻不給力：計(jì)劃出現(xiàn)延遲、質(zhì)量出現(xiàn)異常、供應(yīng)商價(jià)格毫無征兆地上漲、單一供應(yīng)商牛氣沖天，采購運(yùn)營總成本居高不下、法律糾紛與合同漏洞&hel...
-
【課程特點(diǎn)】人們期望如今的采購和供應(yīng)鏈管理人員是多面手、戰(zhàn)略家、分析家、公司外交大使、小組領(lǐng)導(dǎo)、小組成員、以及銷售人員。他們對成本每一元的節(jié)約都將意味著財(cái)務(wù)報(bào)表多一元的利潤貢獻(xiàn)或比競爭對手多一元的競價(jià)優(yōu)勢......&r...
-
【課程目標(biāo)】根據(jù)制造企業(yè)面售后服務(wù)部面臨售后備件需求預(yù)測不準(zhǔn)，維修站點(diǎn)分散全國，訂貨周期短，維修需求急、變化多，備件采購周期長、庫存計(jì)劃控制難度大，易造成庫存呆料和缺貨等問題；倉儲(chǔ)條件有限、倉儲(chǔ)管理不規(guī)范、帳物不...
-
目的和要求物流是一個(gè)由運(yùn)輸配送、儲(chǔ)存、包裝、裝卸搬運(yùn)、流通、加工和信息處理等六大功能構(gòu)成的多功能體系。就每個(gè)物流功能來看，都要經(jīng)過一系列的運(yùn)作，將物品和服務(wù)通過運(yùn)輸配送(輸送）送達(dá)給需求者。物流配送管理是為滿足客戶...
-
課程簡介成本，是采購人員心里永遠(yuǎn)的痛，采購人員無時(shí)不刻不面臨成本的壓力。但原材料不斷上漲及客戶要求之不斷改變，諸如產(chǎn)品品種變化大、批量小、交貨期短、質(zhì)量高、價(jià)錢便宜，要降低成本越來越困難。企業(yè)要維持競爭及合理利潤...
-
課程背景作為生產(chǎn)運(yùn)作與物料計(jì)劃的總調(diào)度，PMC肩負(fù)著重要的責(zé)任。如何提高準(zhǔn)時(shí)交貨率？提高備料準(zhǔn)確率？如何降低損耗率？降低呆料？如何減少停工待料的時(shí)間？這些問題我們?nèi)杖找挂苟荚谧聊?，卻一直未能有個(gè)良好的解決方案&hellip...
-
課程背景采購有那么多培訓(xùn)，不知參加哪個(gè)好？工作中遇到那么多問題，培訓(xùn)能否找到答案？人們呼喚解決問題的培訓(xùn)！課程收益無論是采購崗位初學(xué)者，還是工作多年老采購，無論是經(jīng)歷過很多次培訓(xùn)，還是未受過任何專業(yè)訓(xùn)練，都非常有...
-
課程特點(diǎn)：本次課程詳細(xì)介紹供應(yīng)鏈流程的基本框架和核心戰(zhàn)略，結(jié)合中國實(shí)際，力融教學(xué)、研究、實(shí)踐為一體，能令越來越多的中國企業(yè)關(guān)注供應(yīng)鏈管理的經(jīng)營戰(zhàn)略，并得以從中受益。培訓(xùn)內(nèi)容：一、戰(zhàn)略采購管理的最新發(fā)展理念2采購的歷...