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課程背景：供應(yīng)鏈各節(jié)點企業(yè)與關(guān)聯(lián)部門各自為政，本位主義嚴重，盲目追求自身企業(yè)的所謂利益或部門管理績效卻降低了企業(yè)運營效益ERP軟件為什么成了我們企業(yè)的一個“財務(wù)軟件”？ERP系統(tǒng)到底要為我們解決什么問題？如果...
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課程收益：什么是供應(yīng)鏈及供應(yīng)鏈存在的問題是什么？如何管理好上下游的關(guān)系為整條供應(yīng)鏈服務(wù)？為何庫存是供應(yīng)鏈的罪惡但它又確確實實存在，如何做好預(yù)測并管好庫存使其成本最低但價值最大，如何建立起有效的IT系統(tǒng)架構(gòu)為供應(yīng)鏈管...
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培訓(xùn)目標目前制造企業(yè)倉儲部門面臨客戶需求周期短、生產(chǎn)計劃多變，供應(yīng)商供貨周期長、倉儲條件有限、進出庫手續(xù)不規(guī)范、ERP數(shù)據(jù)不準、帳物不符、勞動力緊缺、人員不穩(wěn)定、作業(yè)效率不高和物流管理處于被動地位等問題，如何提升倉儲...
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課程目標：目前企業(yè)間的競爭已逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)物流供應(yīng)鏈之間的競爭！尤其是企業(yè)的倉庫管理與庫存控制更是成為企業(yè)降低成本，尋求改善的切入點。然而，隨著市場競爭加劇，越來越多的企業(yè)面臨客戶需求多變、訂單提前期短，采購周期...
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課程目標：了解供應(yīng)商選擇、評估和管理的流程；非常清晰的知道針對不同的產(chǎn)品或者服務(wù)，如何設(shè)定供應(yīng)商評估的標準；如何識別、篩選和評估潛在供應(yīng)商；通過大量案例和實際經(jīng)驗的分享，讓學(xué)員知道如何找到真正合適的供應(yīng)商；如何管...
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【課程目標】本課程從戰(zhàn)略高度介紹國際上先進的采購理念和實務(wù)操作，同時結(jié)合中國特點，再用案例強化和理解；在此基礎(chǔ)上結(jié)合采購管理的實際問題，系統(tǒng)講述采購中供應(yīng)商的選擇評估、成本降低策略、質(zhì)量及交期的控制。講師和大家分...
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課程背景：應(yīng)對繁雜重復(fù)、深陷異常救火的工作環(huán)境，采購效率和績效難以提升？如何厘清脈絡(luò)，開闊視野，重新定位采購職能，提升采購價值貢獻？采購組織需要建立戰(zhàn)略采購框架與系統(tǒng)，以革新采購職能，突破績效瓶頸，如何提升采購職...
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課程大綱：1、高效倉庫管理的必備因素1)現(xiàn)代物流-供應(yīng)鏈環(huán)境下的倉庫重新定位2)現(xiàn)代企業(yè)中倉庫形式及其管理模式的變化3)突破我們的倉庫的第一印象4)倉庫管理與庫存控制的實質(zhì)內(nèi)容5)不同企業(yè)、行業(yè)的倉庫管理類型細分6)倉庫管理基...
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課程大綱：一、物流管理是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的靈魂1、企業(yè)心臟病及其病因2、流量、流向、載體的平衡3、企業(yè)應(yīng)變能力的弱化4、企業(yè)腦溢血及其三高5、現(xiàn)代企業(yè)的物流管理及其中國式論述6、海爾的斜坡球體理論7、包裝的忽視8、物流成本降...
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課程介紹:海關(guān)在加強大監(jiān)管體系深化改革的基礎(chǔ)上，改變傳統(tǒng)征管模式，發(fā)揮綜合治稅效能，推進三查合一，海關(guān)將加大對企業(yè)財務(wù)、計劃、生產(chǎn)車間、倉庫管理、采購、銷售以及關(guān)務(wù)等部門的稽查、核查力度。國家促進加工貿(mào)易轉(zhuǎn)型升級，...