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一、培訓對象：各級采購人員及外務人員二、培訓時間：二天/12小時三、授課特色和內容分配1、講師講解（知識/技能/方法）占40%；2、企業(yè)案例/小故事分享及啟示占40%；3、常見問題的討論及解決對策（含現(xiàn)場練習、分組討論）占10%；...
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一、培訓對象：各級采購人員及外務人員二、培訓時間：二天/12小時三、授課特色和內容分配1、講師講解（知識/技能/方法）占40%；2、企業(yè)案例/小故事分享及啟示占40%；3、常見問題的討論及解決對策（含現(xiàn)場練習、分組討論）占10%；...
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【課程受益】1. 了解企業(yè)物流和供應鏈管理的為什么要進行創(chuàng)新2、了解傳統(tǒng)的企業(yè)物流供應鏈管理運作模式存在哪些問題3、了解當代企業(yè)物流管理系統(tǒng)的新突破及發(fā)展趨勢4、掌握企業(yè)物流面臨的新挑戰(zhàn)5、理解企業(yè)物流從傳統(tǒng)管理模式向供...
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一、課程背景：本課程運用細致的精細化成本分析手法，深刻闡述企業(yè)損益構成模式；運用豐富的實際精細化運營管理經(jīng)驗，從精細化管理改善的角度,只有通過建立全員、全方位、全過程的責任成本管理體系，才能持續(xù)降低運營成本，最終為...
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一、【課程背景】隨著國際國內企業(yè)的發(fā)展和轉型升級，企業(yè)的預測計劃、采購物流、信息技術、交通運輸技術、供應鏈技術也在飛速發(fā)展，供應鏈集成管理模式已成為企業(yè)核心競爭力的重要指標。企業(yè)，特別是大型的企業(yè)集團，更需要了解...
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培訓重點：1、物料/倉庫員工心態(tài)的改變，團隊意識的培養(yǎng)和自覺自發(fā)的作出改善。2、倉庫現(xiàn)場的控制，提高收貨、發(fā)貨速度和準確度，有效配合生產(chǎn)部門和業(yè)務部門，降低倉庫成本。3、運用目視管理與倉庫現(xiàn)場7S改善工具，提升倉庫整體...
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【課程受益】1、了解現(xiàn)代物流的發(fā)展所面臨的機遇和挑戰(zhàn)2、了解物流與供應鏈的關系3、了解現(xiàn)代物流發(fā)展趨勢4、理解解決物流企業(yè)問題的途徑及對策5、掌握現(xiàn)代化的物流管理戰(zhàn)略、流程及方法與技巧6、掌握現(xiàn)代物流管理的技術和運用【...
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【課程受益】1、了解現(xiàn)代物流的發(fā)展所面臨的機遇和挑戰(zhàn)2、理解如何對物流進行進行分類和分析，從而降低成本3、理解解決物流企業(yè)問題的途徑及對策4、掌握現(xiàn)代化的物流管理戰(zhàn)略、流程及方法與技巧5、掌握現(xiàn)代物流管理的技術和運用【...
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一、課程背景：作為供應鏈管理要求下的庫存管理的價值在哪里？賣方市場前提下物料庫存控制的有效方法有哪些？買方市場前提下產(chǎn)品庫存控制的有效方法有哪些？JIT供貨怎么做？面對客戶需求變化加劇，如何應對？某些物料庫存積壓，某...
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【課程背景】在物流公司的管理過程中，供應鏈分包方供應商作為物流服務提供者和直接當事人，與物流服務工作的成功與否直接相關，對供應鏈分包方供應商管理是物流公司管理部門的核心能力之一。隨著供應鏈管理思想的發(fā)展和應用，在...