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【課程背景】采購過程中，供應商作為商品的提供者和直接當事人，與采購的成功與否直接相關，對供應商的選擇與評估管理是采購部門的核心能力之一。隨著供應鏈管理思想的發(fā)展和應用，在采購中建立與供應商的合作關系，成為采購供應...
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【課程背景】當代企業(yè)面臨能源原材料價格上漲、客戶需求個性化強、技術更新加快、采購成本高、部分供應商壟斷、開發(fā)供應商難度加大等嚴峻形勢，迫切需要用戰(zhàn)略思維構筑企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略采購，更新采購觀念和創(chuàng)新采購模式。如...
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一、【課程背景】企業(yè)采購環(huán)節(jié)企業(yè)經(jīng)營管理中的關鍵環(huán)節(jié)，影響成本，創(chuàng)造利潤，決定資金流動和產(chǎn)品創(chuàng)新，處于核心地位，舉足輕重，關系全局，據(jù)估算，采購環(huán)節(jié)成本每降低1%，企業(yè)利潤便會增加5-10%！它有著“成本比重高、資...
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培訓目標設備物資具有技術更新快、需求急、進口物資采購周期長、成本高、部分供應商壟斷、開發(fā)供應商難度大等特點，如何搞好招標采購，規(guī)范采購行為，規(guī)避采購風險，降低采購成本是當前移動公司采購管理面臨的重要任務。通過培訓...
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培訓內(nèi)容模塊一 最新的招投標法律法規(guī)和相關的招標投標基礎——招投標法實施條例解讀第一部分 總則一、招投標有關工程、物資于服務的定義二、招投標的行政監(jiān)督機構第二部分 招標一、公開招標的強制性要求二、邀請招標的...
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培訓目標根據(jù)企業(yè)的原材料、MRO備品備件、設備、軟件及服務等采購面臨需求計劃性差、個性化強、采購量小，部分供應商技術和價格壟斷，采購風險大，采購成本居高不下。如何從傳統(tǒng)的物資采購向項目采購管理模式轉型，采購參前期參與...
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學習目標：能夠理解供應鏈管理的基本思想、實務操作和實施原則，掌握供應鏈業(yè)務領域組織管理的要點和供應鏈流程規(guī)劃的方法；l 可以在在供應鏈運營中運用先進的計劃、采購、生產(chǎn)、庫存、運輸策略和技術，掌握供應鏈流程規(guī)劃的方...
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課程背景：在充滿競爭的現(xiàn)代企業(yè)中，管理層已經(jīng)開始期望通過采購部門的降低成本、改進供應鏈質(zhì)量來提升企業(yè)的競爭力。那么，什么是專業(yè)的采購？專業(yè)的采購人又需要具備哪些核心技能？如何實現(xiàn)采購也是“賺錢”部門的目...
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課程介紹：需求預測不準確是企業(yè)的心病，它直接導致了：（1）庫存很高但斷貨卻屢見不鮮。（2）生產(chǎn)計劃頻繁變更，企業(yè)疲于奔命；（3）銷售、生產(chǎn)、計劃、采購等各個部門之間行同水火，互相埋怨；（4）企業(yè)運營成本居高不下；（5）...
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課程背景：QCD（更高的質(zhì)量、更低的成本、更短的交期）是制造業(yè)追求的目標和贏得競爭優(yōu)勢的利劍。這一目標的達成，是供應鏈條上各個部門協(xié)同作戰(zhàn)的結果。然而現(xiàn)實卻是，各個部門從本位出發(fā)，供應鏈效率提升的空間極大。本培訓，由...