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課程大綱：第一部分：戰(zhàn)略采購(gòu)管理第1章采購(gòu)與供應(yīng)商管理的理念1.競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境對(duì)企業(yè)采購(gòu)管理的挑戰(zhàn)2.何謂采購(gòu)總體成本？案例：大奔螺釘?shù)膯⑹?.企業(yè)采購(gòu)與供應(yīng)商管理的職能尋源與戰(zhàn)略采購(gòu)Sourcing采購(gòu)訂單Buyer/Purchasing收貨與檢驗(yàn)...
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課程大綱：第一天供應(yīng)鏈管理概述什么是供應(yīng)鏈?zhǔn)裁词枪?yīng)鏈管理供應(yīng)鏈管理的內(nèi)容把握供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)之間的關(guān)系供應(yīng)鏈成本的構(gòu)成因素講課討論供應(yīng)鏈牛鞭效應(yīng)沙盤模擬什么是牛鞭效應(yīng)牛鞭效應(yīng)沙盤模擬沙盤模擬沙盤總結(jié)牛鞭效應(yīng)原因分析...
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課程背景采購(gòu)的對(duì)公司的在各個(gè)環(huán)節(jié)的作用已經(jīng)無可爭(zhēng)辯，但是新的時(shí)代，新的挑戰(zhàn)，迫使我們采購(gòu)專業(yè)人員需要做的更好：支持公司的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)，持續(xù)盈利，和持續(xù)穩(wěn)定無風(fēng)險(xiǎn)的供貨。但是，現(xiàn)在公司里普遍的問題是，采購(gòu)還是被動(dòng)式的，...
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課程背景如何設(shè)立采購(gòu)部門？為采購(gòu)策略的制定而煩惱？如何建立采購(gòu)流程并持續(xù)改進(jìn)？如何建立一流的采購(gòu)管理體系？如何領(lǐng)引或輔導(dǎo)團(tuán)隊(duì)和下屬的談判？采購(gòu)運(yùn)作管理有哪些關(guān)鍵的控制點(diǎn)？如何進(jìn)行部門及采購(gòu)人員的績(jī)效測(cè)評(píng)及有效控制...
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課程大綱：一、不同層次的成本削減1、采購(gòu)合同條款合理優(yōu)化與資本關(guān)系2、早期供應(yīng)商參與、ESI——EarlySupplierInvolvement3、目標(biāo)成本法——TargetCosting4、價(jià)值分析、VA——ValueAnalysis5、價(jià)...
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課程大綱：一、供應(yīng)商管理概述1、采購(gòu)供應(yīng)工作流程2、企業(yè)采購(gòu)供應(yīng)工作的癥結(jié)3、供應(yīng)商管理概述4、評(píng)估/選擇/考核/關(guān)系管理/開發(fā)二、供應(yīng)商的評(píng)估1、尋找供應(yīng)源2、尋找供應(yīng)商的途徑有哪些？資源搜尋戰(zhàn)略3、供應(yīng)商評(píng)估（1）供應(yīng)商...
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課程大綱：一、如何了解談判的背景與策略及其對(duì)供需雙方的意義1、談判的定義及其特征2、如何運(yùn)用談判中的資源分配3、談判會(huì)經(jīng)歷哪些階段？4、談判的影響因素有哪些？5、如何選擇談判的戰(zhàn)略？6、什么是談判戰(zhàn)略里面最重要的因素7、...
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課程大綱：一、如何做一個(gè)專業(yè)化的采購(gòu)？1、為什么大家都非常關(guān)注采購(gòu)2、為什么說：采購(gòu)是最高級(jí)的工作3、采購(gòu)人員的職業(yè)生涯規(guī)劃應(yīng)當(dāng)是怎樣的4、會(huì)買東西就可以當(dāng)采購(gòu)員嗎5、“專業(yè)采購(gòu)人員”應(yīng)當(dāng)具備哪些知識(shí)6、怎樣...
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課程大綱：一、倉(cāng)儲(chǔ)管理概述（一）倉(cāng)儲(chǔ)1、倉(cāng)儲(chǔ)的概念倉(cāng)儲(chǔ)是指通過倉(cāng)庫(kù)對(duì)物品進(jìn)行儲(chǔ)存和保管2、倉(cāng)儲(chǔ)活動(dòng)的性質(zhì)3、倉(cāng)儲(chǔ)的基本功能（1）經(jīng)濟(jì)利益（2）服務(wù)利益4、倉(cāng)儲(chǔ)的種類（1）按倉(cāng)儲(chǔ)活動(dòng)的運(yùn)作方劃分（2）按倉(cāng)儲(chǔ)的功能劃分（3）按...
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課程大綱：一、合同基本法律知識(shí)1、世界兩大法系及主要國(guó)家介紹2、合同的訂立（1）合同主要條款（2）要約（3）承諾（4）締約過失責(zé)任3、合同的效力1、合同生效時(shí)間2、無權(quán)代理3、無效合同與撤銷權(quán)4、合同的履行（1）約定不明的履...