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【課程收益】通過兩天的課程，可以使參加者：熟悉七種戰(zhàn)略成本管理的工具；了解價(jià)格分析和成本分析的方法；掌握完整的談判流程；掌握如何組織與進(jìn)行與供應(yīng)商的成功談判；掌握基本談判技巧：如何利用立場和利益打破僵局以推動(dòng)談判...
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【課程背景】供應(yīng)商經(jīng)常到貨不及時(shí)或不配套，不是物料積壓就是缺貨，采購供應(yīng)鏈部門常常因此被推至風(fēng)口浪尖，物料庫存壓力越來越大，采購供應(yīng)鏈部不得不想辦法降低庫存，可又不知如何降低。客戶需求多變、訂單的多品種少批量、產(chǎn)...
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課程介紹：供應(yīng)商管理是采購管理的核心內(nèi)容，所有的采購對象都來自供應(yīng)商，如何選擇好的供應(yīng)商？如何推動(dòng)供應(yīng)商完美執(zhí)行合同？如何評價(jià)供應(yīng)商的合同執(zhí)行結(jié)果？如何建立適當(dāng)?shù)墓?yīng)商關(guān)系？如何制定供應(yīng)商的發(fā)展戰(zhàn)略？等等，這些都...
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【課程概述】：在如何降低采購成本這個(gè)話題上，有三個(gè)問題具有典型性:一是對采購成本的來源與范圍，界定不清晰，導(dǎo)致物流費(fèi)用、質(zhì)量成本等成本項(xiàng)目是否需要考慮，頗有爭議；二是影響采購成本的因素很多，哪個(gè)部門，哪些人的影響比...
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課程簡介：采購技術(shù)涉及解決采購問題的手段、方法、技巧和知識(shí)，存在于采購的各個(gè)活動(dòng)過程之中?！恫少徏夹g(shù)》全面、系統(tǒng)地闡述采購中的主要實(shí)用技術(shù)，并從操作的角度，提供一些能借鑒和采用的采購技術(shù)實(shí)際操作技能和案例。旨于提...
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培訓(xùn)目標(biāo)：掌握庫存的典型風(fēng)險(xiǎn)種類；掌握企業(yè)庫存的績效管理辦法；理解企業(yè)庫存管理系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)規(guī)劃與執(zhí)行體系；掌握企業(yè)庫存管理的具體執(zhí)行方法與管理工具；認(rèn)識(shí)到倉儲(chǔ)管理對庫存管理的影響。課程大綱：1.企業(yè)庫存管理的困境目標(biāo)...
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課程特點(diǎn)：革新的科學(xué)理念：學(xué)習(xí)內(nèi)容與美國供應(yīng)鏈管理協(xié)會(huì)全球最新供應(yīng)鏈管理理念同步；改善SCM視角：來自臺(tái)灣、美國、大陸的強(qiáng)大師資陣容、結(jié)合講師自身的成功經(jīng)驗(yàn)，融合美歐、港臺(tái)等國家先進(jìn)企業(yè)供應(yīng)鏈管理模式，提供清晰供應(yīng)鏈...
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培訓(xùn)目標(biāo)：掌握采購合同的管理規(guī)范與制度；理解采購合同的基本結(jié)構(gòu)與條款；建立采購合同風(fēng)險(xiǎn)的正確認(rèn)知；理解采購合同的審批流程與授權(quán)；掌握合同風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避要點(diǎn)與手段；掌握合同的法律規(guī)范。課程大綱：1.采購合同管理流程目標(biāo)：...
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培訓(xùn)目標(biāo)：解析采購成本與利潤之暗戰(zhàn)，明晰成本規(guī)避與削減之策略。建立起企業(yè)采購成本內(nèi)涵的正確認(rèn)知；理解企業(yè)采購成本的結(jié)構(gòu)與分析體系；掌握企業(yè)采購成本的具體控制方法與管理工具；提升企業(yè)采購管理人員財(cái)務(wù)的分析與思辯能力...
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【培訓(xùn)目的】1、掌握了解采購供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)防范的意義2、掌握企業(yè)采購風(fēng)險(xiǎn)的表現(xiàn)及防范措施3、掌握采購合同管理的有關(guān)法律知識(shí)4、掌握采購合同陷阱的表現(xiàn)及防范措施5、掌握采購談判實(shí)戰(zhàn)技巧【培訓(xùn)對象】采購經(jīng)理，供應(yīng)，行政采購、物料...