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課程大綱：前言1倉儲(chǔ)管理的重要意義2物料保管的七大原則3八部曲關(guān)鍵管理模式4物資存放的十個(gè)原則和方法第1章倉儲(chǔ)管理概述1.1倉儲(chǔ)的產(chǎn)生和發(fā)展1.2倉儲(chǔ)的地位與作用1.3倉儲(chǔ)管理1.4倉儲(chǔ)與現(xiàn)代物流1.5倉庫的功能與分類1.6倉庫的結(jié)構(gòu)與...
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課程大綱：一、全面供應(yīng)鏈管理引論1、全面企業(yè)物流管理概述2、全面供應(yīng)鏈的基本概念3、全面供應(yīng)鏈管理的內(nèi)涵4、全面供應(yīng)鏈管理的內(nèi)容5、全面供應(yīng)鏈管理的意義6、全面供應(yīng)鏈管理的演進(jìn)二、全面供應(yīng)鏈運(yùn)作模式1、競(jìng)爭的優(yōu)勢(shì)與運(yùn)作模...
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課程大綱:1、庫存形成要因分析，庫存的形成不是一個(gè)部門的責(zé)任，是一個(gè)公司內(nèi)部的溝通體系出現(xiàn)了問題（1）問題分析，問題的根本出在哪里有預(yù)測(cè)但不準(zhǔn)確三無（無數(shù)據(jù)、無預(yù)測(cè)、無計(jì)劃）有預(yù)測(cè)，有計(jì)劃，但不執(zhí)行庫存不是過高，就是...
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課程大綱:一.采購談判的誤區(qū)(什么是真正的采購談判)1.談判不是文字游戲2.談判是另類的溝通藝術(shù),是把溝通的技巧運(yùn)用到巔峰3.籌碼（bargainingpower）,才是談判的關(guān)鍵,我們?cè)趺礃荧C取籌碼才是決定談判走勢(shì)和勝負(fù)的關(guān)鍵籌碼都包含什...
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課程大綱:1、明確物流營銷的獨(dú)特性，跟其他行業(yè)本質(zhì)的區(qū)別（1）物流行業(yè)的特質(zhì)?物流的關(guān)鍵是幫助客戶降低成本，與此同時(shí)提高滿意度，解決矛盾或幫助解決矛盾?我們?nèi)绾我龑?dǎo)客戶?淡季與旺季的客戶與客戶（2）客戶的分類?什么關(guān)...
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課程大綱:一、運(yùn)輸體系及運(yùn)輸?shù)姆?wù)理念目前在中國的狀況(1)進(jìn)入門檻較低，但競(jìng)爭十分泛濫以服務(wù)為中心，以外包為體系(2)什么是真正的現(xiàn)代化的物流(3)結(jié)合服務(wù)特點(diǎn)，精細(xì)運(yùn)輸具體表現(xiàn)是什么，差別在哪里(4)我們的第一方和第二方到...
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課程收益:1.先進(jìn)的物流與供應(yīng)鏈管理運(yùn)作組織結(jié)構(gòu)和供應(yīng)鏈管理結(jié)構(gòu)2.適應(yīng)需求變化的高效物流控制體系是如何建立與運(yùn)作的3.如何通過物流供應(yīng)鏈系統(tǒng)制定平穩(wěn)生產(chǎn)計(jì)劃4.用高質(zhì)的計(jì)劃、控制，降低各部門成本，使物流環(huán)節(jié)最優(yōu)化5.現(xiàn)代采...
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課程大綱:第一部分．供應(yīng)商開發(fā)1.開發(fā)渠道對(duì)于供應(yīng)商管理重要性—開發(fā)的源動(dòng)力是什么--兼顧成本及價(jià)值需求，不能濫選--兼顧文化、合作態(tài)度、服務(wù)能力等，不能為以后埋單2.開發(fā)時(shí)注意的問題,不但兼顧成本,還要兼顧需求現(xiàn)場(chǎng)考...
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課程大綱:1、采購價(jià)格的全面認(rèn)識(shí)（1）注意總成本的人認(rèn)識(shí)年降的壓力與質(zhì)量博弈可替代物料成本控制要從研發(fā)抓起（2）采購團(tuán)隊(duì)搭建及每個(gè)采購工程師對(duì)采購成本降低的幫助（3）數(shù)據(jù)的作用2、采購價(jià)格分析（１）數(shù)據(jù)分析的注意事項(xiàng)--...
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課程大綱:一、物流成本控制與服務(wù)的矛盾,如何解決時(shí)(1)第三方物流的成本與服務(wù)理念以服務(wù)為中心，以外包為體系的成本如何降低(2)什么是真正的第三方物流(3)成本控制的要點(diǎn)在哪里(4)我們客戶到底需要什么樣的第三方物流二對(duì)于物流...