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課程背景：微利時(shí)代已經(jīng)到來，降低采購成本，是采購人員提供企業(yè)附加值最直接的方式。采購成本每降低1%，企業(yè)利潤則相應(yīng)增加5-10%左右。如何分析與核算供應(yīng)商的報(bào)價(jià)，如何識別供應(yīng)商報(bào)價(jià)的水分，如何有效控制采購成本提升企業(yè)經(jīng)營...
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課程背景：公司每年都會給指標(biāo)，原材料成本卻逐年上升，如何有效降低采購成本成為每個(gè)采購人員不得不面臨的問題。而談判技術(shù)作為采購人員必備的一項(xiàng)技能，也已經(jīng)成為企業(yè)招聘和培訓(xùn)采購人員的一項(xiàng)必要內(nèi)容。然而，擺在采購人員面...
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【課程背景】微利時(shí)代已經(jīng)到來，在無法有效的開源，節(jié)流則成為企業(yè)因應(yīng)變的有效方法之一。采購成本對很多制造類和流通類企業(yè)的利潤水平有著重要的影響。降低采購成本，則是采購人員提供企業(yè)附加值最直接的方式。如何緩解成本壓力...
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【課程背景】供應(yīng)商對企業(yè)的重要性與日俱增，單從材料成本的角度來看，您通常有50%到85%的成本是支付給供應(yīng)商的。采購在企業(yè)中越來越多地扮演著重要角色。由此，談判技巧已成為招聘和培訓(xùn)采購人員的一項(xiàng)必要內(nèi)容。通常采購人員將...
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課程背景采購與合同如影隨形、密不可分，一個(gè)優(yōu)秀的采購人員必須具備相當(dāng)?shù)暮贤芍R，懂得識別各種采購合同的實(shí)際風(fēng)險(xiǎn)，能夠利用完備有效的合同條款規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)、應(yīng)對爭議，從而保障采購工作的順利進(jìn)行，保障企業(yè)經(jīng)營鏈條的正常...
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課程背景：當(dāng)今企業(yè)的競爭已成為企業(yè)間供應(yīng)鏈管理的競爭，從供應(yīng)鏈上游節(jié)點(diǎn)到企業(yè)內(nèi)部直至下游客戶企業(yè)，采購供應(yīng)管理是各企業(yè)利潤的源泉。如何有效降低采購成本成為每個(gè)采購人員不得不面臨的問題。而談判技術(shù)作為采購人員必備的...
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【課程目標(biāo)】通過本課程的培訓(xùn)，可以幫助你解決在工作中遇到的這些困惑或你目前正關(guān)注的問題。本課程將包裝設(shè)計(jì)與物流環(huán)境緊密聯(lián)系，通過分析產(chǎn)品運(yùn)輸所經(jīng)歷的環(huán)境來設(shè)計(jì)包裝，從而避免包裝不足而造成產(chǎn)品損壞或包裝過度而導(dǎo)致包...
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【課程簡介】物料質(zhì)量和供應(yīng)商管理在不同的企業(yè)中的應(yīng)用，使SQE（SupplierQualityEngineering）的職位應(yīng)運(yùn)而生。事實(shí)上，供應(yīng)商品質(zhì)管理的內(nèi)容非常豐富，涉及質(zhì)量管理，項(xiàng)目管理，供應(yīng)鏈管理及供應(yīng)商關(guān)系管理；這就要求SQE人員不...
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【課程目的】企業(yè)競爭不能靠單打獨(dú)斗，需要同供應(yīng)商形成戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，如同日本豐田的成功離不開供應(yīng)商的支持一樣。從質(zhì)量來看，供應(yīng)商提供的原材料和部件質(zhì)量直接構(gòu)成最終產(chǎn)品的質(zhì)量；從成本考慮，原材料和部件的成本占絕大...
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課程收益：1.明確MRO對采購和生產(chǎn)的影響。2.MRO和直接物料的采購有哪些方面區(qū)別。3.了解MRO的現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢。4.如何制定和實(shí)施MRO的采購戰(zhàn)略。5.MRO供應(yīng)商的業(yè)績應(yīng)如何管理。6.如何制定MRO的采購計(jì)劃并掌握交期。7.如何建立并管...