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課程背景供應(yīng)鏈的終極目標(biāo)就是為了解決庫存問題，本課程致力于提高和完善物流供應(yīng)鏈相關(guān)管理人員綜合能力,掌握物流供應(yīng)鏈實(shí)際運(yùn)作中的技巧與方法.顧聞知講師(MonroeKu)結(jié)合企業(yè)本身現(xiàn)狀與自身20年供應(yīng)鏈(涵蓋采購,物控,生管,倉儲(chǔ)...
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課程大綱：第一部分：供應(yīng)商的評(píng)估與選擇一．選擇合適供應(yīng)商的市場(chǎng)背景二．供應(yīng)商的現(xiàn)狀與市場(chǎng)結(jié)構(gòu)特性的關(guān)系三．現(xiàn)代市場(chǎng)促使采購角色的轉(zhuǎn)變四．制定完整的采購戰(zhàn)略的四大要素1.采購政策；2.供應(yīng)商的形態(tài)；3.供應(yīng)商的數(shù)量；4.供...
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課程背景3%的采購額下降可以增加利潤3%，在中國長城計(jì)算機(jī)公司2%采購額的下降可以提升利潤3.7%！采購專業(yè)化管理被當(dāng)成“利潤中心”經(jīng)營，并且是企業(yè)核心能力之一；兩天您就能學(xué)會(huì)ERP采購流程!兩天您能實(shí)戰(zhàn)演練降價(jià)談判...
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課程目的：·提升采購談判沖突處理溝通技巧.·透過價(jià)格分析,降低采購物料成本、提高公司市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力.·選擇合理采購數(shù)量與適當(dāng)采購時(shí)機(jī),避免停工待料,縮短交貨期,降低庫存,減少資金積壓.·提升采購周轉(zhuǎn)率...
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[課程提綱]第一部分：采購法規(guī)1.采購代理權(quán)2.代理的業(yè)務(wù)3.反壟斷法4.危險(xiǎn)品法5.知識(shí)產(chǎn)權(quán)第二部分:采購合同的重要條款1.合同要素2.書面合同與口頭合同3.條款4.擔(dān)保5.檢查權(quán)、接受權(quán)和拒絕權(quán)6.違約第三部分:采購合同問題解決1.質(zhì)量...
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課程特色：本課程最大的特點(diǎn)是：理念與方法、工具的融合，更強(qiáng)調(diào)操作和運(yùn)用。老師豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，最重要的是咨詢經(jīng)驗(yàn)，使解決問題成為主要的課程思路。課程收益：本課程致力于提高和完善供應(yīng)鏈職系與采購管理人員的綜合能力,掌握...
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【課程目標(biāo)】物料庫存管理有多難？原因在哪？如何應(yīng)對(duì)？供應(yīng)鏈管理要求下的倉庫價(jià)值在哪里？倉庫設(shè)施投入對(duì)庫存管理的影響如何？賣方市場(chǎng)前提下庫存控制的有效方法有哪些？JIT供貨怎么做？面對(duì)客戶需求變化加劇，如何應(yīng)對(duì)？某些物...
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培訓(xùn)目標(biāo)在全球金融危機(jī)環(huán)境下,能源、原材料價(jià)格經(jīng)短期大幅下調(diào)后，又大幅上漲，實(shí)體經(jīng)濟(jì)未走出低迷，市場(chǎng)需求依舊疲軟，針對(duì)企業(yè)面臨著部分強(qiáng)勢(shì)供應(yīng)商價(jià)格壟斷、供貨周期長、交貨不及時(shí)，質(zhì)量不穩(wěn)定，供應(yīng)不配套，導(dǎo)致缺貨或積壓...
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培訓(xùn)目標(biāo)根據(jù)目前汽車配套企業(yè)面臨組裝企業(yè)需求多變、技術(shù)更新快，銷售預(yù)測(cè)不準(zhǔn)導(dǎo)致生產(chǎn)計(jì)劃頻繁變動(dòng)，物料計(jì)劃不準(zhǔn)，產(chǎn)能把握不準(zhǔn)、不是物料積壓，就是缺貨，影響交貨；插單過多，導(dǎo)致過多的生產(chǎn)切換，部分來料不配套，待料導(dǎo)致...
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課程定位:供應(yīng)商的管理成為企業(yè)持續(xù)發(fā)展的成?。〉峭瑫r(shí)我們忽視一個(gè)嚴(yán)重的問題。你知道嗎？采購成本下降2％所帶來的利潤,需要增加10％的銷售額才能達(dá)到！日復(fù)一日的降價(jià)工作；采購周期越來越短、采購批量越來越小；原材料的價(jià)格...