-
課程內(nèi)容模塊一、組織策劃篇——現(xiàn)代企業(yè)競爭模式的變革—SCM管理（一）課程背景1—競爭內(nèi)外部環(huán)境給企業(yè)帶來的挑戰(zhàn)1、多種少量——計(jì)劃、執(zhí)行難度加大2、貨期短——PMC的壓力越來越大3...
-
課程內(nèi)容一．倉儲作業(yè)區(qū)域管理1．倉儲的作用和意義2．倉儲的機(jī)能3．倉儲“5S”管理4．倉儲人員管理5．倉儲安全管理6．貨物保管場所的分類原理7．固定型和流動型的存貨方式8．貨區(qū)布置的4項(xiàng)基本思路9．貨區(qū)的平面及空間...
-
課程內(nèi)容第一章 物料管理概論1、增值和浪費(fèi)2、產(chǎn)品價值鏈和訂單價值鏈3、準(zhǔn)時制生產(chǎn)的三大目標(biāo)4、主生產(chǎn)計(jì)劃MPS5、物料需求計(jì)劃MRP6、獨(dú)立需求和非獨(dú)立需求7、物料清單BOM8、前置時間L/T9、物料需求與采購訂單第二章 現(xiàn)場物料管...
-
課程內(nèi)容一、物料管理不良的影響及原因分析：呆料多／庫存積壓周轉(zhuǎn)率低／停工待料…損失多料帳不準(zhǔn)與存量管理模式不宜，是主要肇因倉儲管理也是大問題二、做好物料管理的系統(tǒng)架構(gòu)：從PDCA四階段做分析從管理流程各功能做分...
-
課程內(nèi)容一.倉庫管理制度化1、倉庫管理職責(zé)2、倉庫進(jìn)出存制度3、倉庫制度案例二.倉庫運(yùn)作管理1、物料標(biāo)識 2、物料儲存3、物料有效期管理4、倉儲帳務(wù)管理5、物料進(jìn)出庫管理6、產(chǎn)品防護(hù)管理三.呆廢料的防治與管理四.如何搞好企業(yè)的...
-
課程內(nèi)容第一部分：倉儲作業(yè)區(qū)域管理貨物保管場所的分類原則固定型和流動型的存貨方式貨區(qū)布置的4項(xiàng)基本思路貨區(qū)的平面和空間布置形式物品堆碼的6項(xiàng)基本要求6、7種常見的堆碼方式第二部分:倉儲的業(yè)務(wù)管理?入庫前的準(zhǔn)備事項(xiàng)?如何...
-
課程內(nèi)容第一講倉儲規(guī)劃---FOXCONN公司VMI-HUB規(guī)劃案例倉庫選址倉庫分類倉庫布局庫區(qū)規(guī)劃，貨位布置，貨位編號倉儲設(shè)備，貨架選擇倉庫組織與倉庫人員管理工廠倉儲規(guī)劃問題講師互動探討第二講物料管理準(zhǔn)備---世界500強(qiáng)企業(yè)物料編號...
-
課程簡介本課程從供應(yīng)鏈管理的角度來詳細(xì)闡述庫存控制是如何為零售業(yè)在滿足消費(fèi)需求的前提下并節(jié)約企業(yè)銷售總成本的，將涉及到一下幾方面的內(nèi)容。供應(yīng)鏈管理的含義及其基本目標(biāo)：提高服務(wù)水平以及降低銷售總成本。實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈管理...
-
課程目標(biāo)：本課程詳細(xì)介紹了物流與供應(yīng)鏈管理、倉儲規(guī)劃與管理、計(jì)劃與調(diào)度管理、物料配送管理等方面的基礎(chǔ)理論，核心框架及流程，并結(jié)合中國企業(yè)的實(shí)際運(yùn)營情況，融合教學(xué)、研究、實(shí)踐、實(shí)務(wù)為一體，能令越來越多的中國企業(yè)關(guān)注...
-
【課程內(nèi)容】JIT生產(chǎn)計(jì)劃與在制品控制l多變的市場需求給企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作與制品占用帶來的問題lJIT生產(chǎn)方式下的生產(chǎn)計(jì)劃與控制l準(zhǔn)時化生產(chǎn)方式（JIT）的觀念l推進(jìn)式控制系統(tǒng)與拉動式控制系統(tǒng)區(qū)別lJIT生產(chǎn)計(jì)劃的特點(diǎn)與追求的目標(biāo)l設(shè)備...