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課程內容第一天物料管理一、前言新形勢下物料與倉儲管理及其特點二、物料管理對企業(yè)經(jīng)營績效的作用與影響三、物料管理所包含的范圍與內容1、物料管理的各個環(huán)節(jié)及其相關理論2、資材管理循環(huán)及其圖解3、物料管理程序：收料；庫存；...
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課程內容第一章危險化學品的危險特性第一節(jié)概述一、危險化學品的概念二、危險化學品的分類第二節(jié)幾種常見的危險化學品的危險特性第三節(jié)危險化學品生產(chǎn)、使用中的危險性分析第二章危險化學品的儲運安全第一節(jié)危險化學品儲運安全管...
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課程大綱：第一講：談判的原則及行動綱領一、談判的三大基本原則二、談判的兩種類型及戰(zhàn)略三、談判風格與行為表現(xiàn)四、價格杠桿原理與蹺蹺板效應五、談判十要/十不要六、談判認識上的五大誤區(qū)七、買賣雙方的價值平衡模型八、利益分...
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課程內容一、物流管理1.什么是物流2.企業(yè)管理變化促進物流變化3.物流是企業(yè)的第三利潤源4.物流部門的管理職責5.物料采購流程6.減少物流成本的著眼點7.物流管理的績效指標8.物料采購的質量控制二、現(xiàn)場物流管理體系1.企業(yè)物流類別...
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課程內容第一講倉儲管理的問題分析1倉儲工作的重要性2高庫存帶來的危機3國內企業(yè)倉儲管理中存在的典型難點4管理的真諦5工作方法不合理的一些對策6企業(yè)庫存管理的通病第二講倉儲管理的基本原則1倉儲管理的含義2倉儲在生產(chǎn)企業(yè)的作...
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課程內容一、倉儲管理1、倉庫管理員職責2、倉庫的組織結構3、倉庫管理員的任職資格4、如何建立倉庫管理指標體系5、如何制定倉容定額6、如何進行儲存物品的定期檢查二、倉庫規(guī)劃1、如何進行倉庫平面布置2、如何計算倉庫面積3、如何...
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課程內容前言：1)五金加工行業(yè)的管理、物料和產(chǎn)品的特點。2)五金加工行業(yè)的物料管理難點和重點。一、物料管理概論（一）物料之定義及區(qū)分1、物料的定義：2、物料之區(qū)分A、功能之區(qū)分（1）主要材料（2）輔助材料B、成本區(qū)分（1）直...
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課程內容一、倉儲管理的目的、機能和組織結構1.倉儲的目的、意義2.倉儲的作用：1)倉管在供應鏈中的作用?2)倉管在生產(chǎn)中的作用3.倉儲的機能4.倉儲的組織系統(tǒng)和組織結構二、倉儲管理的基本知識1.倉儲管理的基本要素2.倉儲管理的對...
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課程內容第一講.物料管理不當所產(chǎn)生的損失與原因分析1.從供應鏈上看物料控制的必要性2.11種原因造成生產(chǎn)和物料混亂3.從源頭上找出造成物料供應不當?shù)奈宕筘煂俨块T4.物料管理的宗旨5.高庫存帶來的風險6.管理的真諦第二講.物料計劃...
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課程內容第一部分：倉儲/庫存管理在供應鏈中的位置物流成本的壓力客戶服務的要求公司戰(zhàn)略與倉儲定位戰(zhàn)略案例：到底看重哪一點？倉庫選址戰(zhàn)略案例：一家還是四家？第二部分：倉庫管理倉儲活動圖表分析倉儲績效的衡量和定點超越世界...